对标先进找差距 点面齐抓提“标准”

“我们要全面树立安全生产标准化理念，对标先进认清差距，积极转变思想观念，通过问题看本质，从现场环境和员工行为规范方面提升职工整体素质，上标准岗、干标准活……”

近日，在汉钢公司炼铁厂安全生产现场例会上，各车间负责人检查岗位作业标准化、观看各车间的应急处置演练展示，对标先进、反思现状，分析查找安全生产标准化建设方面存在的典型问题，统一思想、统一部署，狠抓落实，促进安全管理上精益提升。

坚持“标准先行”

该厂紧紧围绕“定标准、重指导、严考核”环节，强化安全生产标准化建设，修订《安全生产标准化检查管理办法》，强化专业职能科室服务职能，组织煤气、熔融金属、交通消防、粉尘爆炸等安全专业组对工作面沿线安全生产标准化会诊，严格开展检查和定点帮扶活动，通过对现场死角区清理、安全警示牌拭细节管控，以点带面全方位提升安全生产标准建设，优化提升工作环境，积极创建精品工程，提升工作区炼铁厂的安全生产标准化形象。

严抓“精益管理”

该厂定期利用PTT的形式，组织对安全管理中存在问题点的车间进行调度例会上进行通报，车间负责人进行现场安全述职，对各车间存在的问题，下发《问题通知单》，每天发送给各车间安全，并按要求限期整改，针对区域的水渣分离项目、焦炭烘干在建项目同安全生产标准化工作同推进、同施工、同验收。同时组织对各车间非常规作业专业针对现场作业、过程控制、监督考核等方面进行深入分析，着眼帮助解决作业过程中的难点问题，既要有点的提升更要有面的规划，层层落实安全生产标准化要求。

强化“末端落实”

该厂坚持“人”的意识行为提升管理，加大安全生产标准化培训力度，组织开展安全生产标准化知识考试，认真解决业务能力、管理水平、思想认识，做到务真求实，不懈怠、不凑活。严格规范安全专业管理，强化服务职能，加强跟踪指导，杜绝现场问题反复出现，压实责任，落实制度。通过加强班组、工段、车间管控薄弱人员、深入开展安全宣教、安全培训计划、事故警示案例、岗位应急演练等，从每个岗位入手，从细节着手，从小事抓起，现场管理、定置管理、安全风险管控及隐患排查治理进行持续改进，内强素质，外塑形象，确保安全生产标准化末端落实。

促进“对标提升”

该矿严格安全生产标准化整改闭环管理，全面对照标准找问题、抓整改、堵漏洞，建立明确的奖惩制度，严抓管理人员考核。开展安全生产标准化达标竞赛评比，按照面向车间、科室、覆盖全面、可比性强的原则，实施周通报、月评比，以落实推进标准落地生根、以强化管理确保精益求精、以严细考核推进动态达标、以提升全面打造现场新形象，以“月月有改进”的新提升、新进步，助推安全生产标准化提档升级。（作者：陕钢集团汉钢公司 何光钊  毛洁成 ）

分享到：