打造“三个引擎”以改革高效推进公司高质量发展

——国网临沂供电公司国企三年改革工作交流

国网临沂供电公司是国有大一型企业。国企改革三年行动以来，临沂供电公司持续优化业务布局，深化三项制度改革，加大科技创新力度，构建现代管理体系，激活了推动企业高质量发展的强大引擎，先后荣获全国文明单位、全国依法治理创建活动先进单位等荣誉称号。

“三个聚焦”打造业务布局优化引擎

聚焦电网主业建强网架。每年召开总经理办公会研究解决电网薄弱环节，形成问题、任务、责任三个清单，成立工作专班推进项目建设。三年基建工程完成“90开工、104投产”、近2000项配农网单体项目，目前公司全面融入全国特高压骨干网架，电网规模位居全国革命老区前列。

聚焦新兴产业增强动能。着力发展综合能源、电动汽车、能源数据产品等新型业务，在综合能源上，开拓清洁能源、能源托管等六大业务，打造“一方一品一特色”；在电动汽车上，坚持“车、桩、网、电”一体化发展，建成“中心城区10分钟、城乡30分钟、高速公路全覆盖”充电设施网格；在数字产品上，挖掘电力大数据价值，研发“电力助应急”平台，助力降低企业违规生产70%，做法在全国范围推广。

聚焦数字转型赋能增效。持续加快生产运营数字转型，每年实施10项数字转型任务，推进新能源发展、客户服务、生产运营全环节数字化管控，助力新能源利用率稳定在97%以上，“网上国网”线上办电率达到96.5%。

“两个强化”打造科技创新突破引擎

强化创新“第一动力”保障。持续完善创新机制，每年召开创新工作大会，建立“周调度、月通报、季评估”管控机制；设置创新专项资金，每个县公司经费不低于50万元，团队创新经费不低于2万元。攻坚重点项目，提前储备配电网和分布式能源、电网主动防御等领域重点项目，实行“揭榜挂帅制”，定期邀请知名高校、科研院所专家进行辅导，成立创新骨干专班推进重大项目。近年来获得国网公司科技进步奖、山东省科技进步奖等省部级奖项两次，专利、创新成果获奖数量保持全省前列。今年9月份，公司代表队获得2022年联合国全球契约组织SDG青年创新挑战赛最高奖。

强化人才“第一资源”保障。实施高端人才引领、青年人才托举等工程。建立人才储备梯队，精准筛选具有成长潜质的培育对象，分专业建立储备库，统一管理、一人一策重点培育。搭建人才培育平台，与现有人才结成“师徒”，科学制定帮扶计划，安排人员参与重点项目、重大课题研究、国家和省部级职业竞赛。完善科技成果奖励及转化激励机制，对牵头和参与科技创新成果的人才，按照其获奖层次、转化收益及参与贡献度，核定并发放相应奖励。近年来，涌现出国网首席技师、齐鲁工匠、等大批专家人才，竞赛成绩连续多年保持全省前列。

“点线面”打造现代管理体系引擎

以新高地试点打造专业制高点。国网山东电力聚焦在全国具有领先优势的专业，提出建设新高地的创新举措，先后推出4批28个新高地建设，开展“求实效、做表率、创品牌”行动，打造了多项全国领先的专业“制高点”。公司承担其中19个41项试点任务，勇于探索、敢于尝试，形成一批硬核成果。截至目前，党建统领、安全管控等30项成果处于省内、国网公司绝对领先，技术降损、能效服务等典型经验受国网公司推广。

以依法治企守牢合规防线。深入落实《中央企业合规管理办法》，落地“合规管理强化年”九个方面28项任务，制定八项重点领域专项指引、风险手册，全覆盖排查专业风险点。创新实施电网企业法务经理制，挑选法律素养高、综合素质高的业务骨干担任法务经理，履行“业务+法务”“安全+法务”“常态+重点”管控责任。发挥业务部门、法律合规部门、审计和纪检部门“三道防线”作用，完善63项业务制度和管理流程，依法保障公司73项重大决策依法落地。

以现代体系构建建设现代化强企。深入推进管理体系和管理能力现代化，现代安全体系全面构建，编制完成覆盖市县两级的70个体系文件，建立了自下而上“锥子型”管理模式。现代设备管理体系不断完善，大力推进设备数字化和智慧化升级，全国率先实现全电压等级线路通道全可视。审计体系不断优化，组建数字化专家团队，建成数字化审计中心，推动审计管理模式和作业方式变革转型。

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