对标一流促提升 抢占发展新高地

——国网临沂供电公司持续深化世界一流企业建设

加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。近年来，国网临沂供电公司按照国网、省公司工作要求，紧抓国企改革三年行动重要机遇，以对标作为提升管理的重要抓手，以参与新高地建设作为创新争先的重要引擎，借鉴先进企业经验，打造专业制高点，着力提高管理体系和管理能力的现代化水平。

精细管理夯基础，对标一流促提升

国网临沂供电公司全面落实国网、省公司战略部署，深入剖析制约高质量发展的突出瓶颈、面临的工作形势，提出了“公司由大到强、管理由严到精”转变的总体目标，将总体目标与对标管理有机结合，高标准制定“1+15”对标实施方案，分类编制了电网高质量发展、安全生产风险防控、设备管理提质增效等领域专项台账。

该公司通过精准选标、建立体系、找准差距、奋力赶标四个步骤，着力解决“与谁对”“对什么”“怎么对”“怎么验”的问题，确保目标方向清晰、问题差距找准、工作落实到位。聚焦“与谁对”精准选标，在省内排名未进入前五的，以省内前五名为标杆；在省内排名前三名的，以国内排名靠前的地市公司、行业领跑者为对标单位。目前，共选取系统外15个、系统内5个标杆。聚焦“对什么”建立体系，以现代企业治理水平、城市用户平均停电等为重点，建立关键指标对标体系，形成了操作性强、针对性强的指标体系。聚焦“怎么对”找准差距，从理念、方法、制度、流程、机制五个维度，认真查摆与标杆的差距，建立每个维度的问题、任务清单，并明确年度达成与标杆缩小10%-20%总目标。聚焦“怎么验”奋力赶标，系统建立月度例会、督办考核、典型推广、专班攻坚等机制，实行清单销号管理，成立专家团队，严格按照标准进行验收，达标一个、验收一个、推广一个。

通过对标，国网临沂供电公司对标提升行动取得了显著成效。电网安全管控水平、现代企业治理水平、电网装备技术及管理水平、合规与风险管控水平显著增强。城市用户平均停电时间、清洁能源电量占比、营业收入、发明专利总数、职工劳动生产率等关键指标位居全省前列。人才当量密度、综合线损率等指标纵向达到历史最好水平，实现了新的突破。

打造专业制高点，抢占发展新高地

新高地建设是国网山东电力深入落实国网“一体四翼”发展布局的创新举措。自2021年开始，国网山东电力先后开展4批28个新高地建设，涵盖各专业领域。国网临沂供电公司坚持“唯质量、唯成效、唯认同”，积极承担19个41项试点任务，在理念、思路、方法、平台、流程、技术等方面积极创新，打造了一批硬核成果，形成可复制、可推广、可执行的经验做法。

在科技创新新高地上，应用电力大数据，研发企业用电监测平台，填补了国内“电力助应急”技术空白，首次在危险化学品、地下非煤矿山金属冶炼等高危行业领域应用，试点经验在全国推广。深入实施“新跨越行动计划”，先后获得山东省科技进步奖、国网公司科技进步奖，各项获奖数量均居全省前列。

在物资支撑新高地上，在全省率先建设完成“检储配”一体化基地，承担临沂、济南、枣庄、泰安、莱芜等区域各类物资检测任务，其中油浸式配电变压绕组材质无损检测技术达到国内领先。

在“新能源发展高地”新高地上，坚持科学引导和优质服务并重，促请市县两级政府全部出台分布式光伏管理规范，6个整县开发试点县（区）全部出台储能配置政策，截至目前，分布式光伏户数、容量居全国首位。

截至目前，党建统领、智慧型安全管控平台等30余项硬核成果在省内乃至国网绝对领先，技术降损、能效服务等多项典型经验获国网推广。在新高地带动下，该公司整体工作实现了跃升，公司售电量、利润均位居全省前列，获得上级领导认可数量创历史新高。

下一步，国网临沂供电公司将在对标指标和新高地的牵引和带动下，以指标提升带动管理提升，持续补短板、夯基础、利长远，以重点突破带动全局突破，真正将优势连点成线、扩线成面，辐射带动整体工作大跃升，助力打造战略落地的山东示范。

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