我们这一年平江县城投中心2022年工作掠影
发布时间：2023-01-12 09:21:23 | 来源：中国网 | 作者：辛文 | 责任编辑：乔沐这一年，我们继续以城市经营与建设为主责主业，以土地为载体，以项目为抓手，聚焦民生与发展，扎实做好基础性工作，注重开源节流，服务好“四大战略”实施与“一城四区”建设，助力我县经济实现跨越性发展，奋力挺进全省县域经济十强。
01这一年，我们抓征拆，优服务
共参与平益高速、颐华城、汽贸城、天岳美食街、智慧物流园、瓮江垃圾焚烧厂、S201、三大片区开发、汨罗江防洪保护圈、优质企业落户城区等全县重点项目50余个，签订土地协议3491.73亩，签订房屋征拆协议227栋，迁移坟墓2915座。完成补偿资金核算4.3509亿元，有效保证了重点项目的顺利推进。
平益高速
02这一年，我们抓片区，善创新
针对新冠疫情爆发以来全国土地市场持续低迷的情况，我们多次牵头组织相关单位前往长沙等地学习调研，经过前后近100余次的会议研究，成功启动土地片区开发模式。至目前为止，共实施三大片区开发：杨梓山小学片区、杨源小区片区、杨源中学及人民医院片区，三大片区共承建土地2168.24亩，土地出让价款25.06亿元，总投资近100亿元，为财政大大减压。
杨源小学片区开发经营权拍卖会
03这一年，我们抓项目，促发展
新设立政府投资项目建设事务中心，按照“四维”项目推进法对城区“五大类”项目及全县重点项目进行全面调度，每日通报项目建设进度、存在问题，并明确解决问题的责任单位。严格把关项目实施前手续的齐备性审核，并组织技术人员到项目现场督查项目安全与质量问题，进一步加强了政府投资项目的监督和管理，提升了项目建设的效率，保障了工程质量。同时将项目建设全部委托天岳投资集团代管，我们全力做好服务工作。
项目建设调度会
04这一年，我们抓棚改，再攻坚
2022年，我们锚定目标，与新成立的棚改指挥部、汉昌街道一起集中攻坚，逐步完成清零任务，完成月池塘安居二期333户产权调换房分配工作和三阳33亩出让土地清零，统筹推进首家坪安居小区征收清零、平江老大桥旁征收清零、月池塘三期征收、南街旧城改造、武装部片区整体开发、寺前片区、三阳街片区整体开发等相关项目。
月池塘安居小区二期产权调换房分配大会
05这一年，我们抓作风，强队伍
重新制订《机关干部职工作风建设与目标管理考核办法》，从基本行为规范、重大工作纪律、勤政廉政、工作履职情况等方面对全体干部职工进行全方位考核评价。坚持每日通报出勤情况和报送工作日志、每周分股室召开周例会并通报重点工作进度、每月进行考核公示、每季评选“季度之星”、每半年组织工作讲评，将考核结果与干部职工的政治荣誉、绩效工资、职务任免紧密挂钩。
把廉政教育作为干部职工的日常必修课，先后邀请市、县党校的老师讲授廉政教育课，组织开展作风建设大讨论，观看警示教育宣传片，认真组织开展廉政谈话29场。设立廉政文化墙，发挥廉政文化的教育引导作用。开展廉政家访86人次，将“严管厚爱”送到家。在干部职工大会前随机抽取干部进行廉政答问40余人次，持之以恒将廉政教育贯穿工作始终，努力打造一支“干净、忠诚、担当”的干部队伍。
“季度之星”表彰大会
06这一年，我们抓管理，提效能
今年6月，《平江县城市建设投资服务中心职能配置、内设机构和人员编制规定》由县委办政府办联合发文，内设机构和人员编制得到有效保障，彻底解决了多年来没有“三定”方案干部职工无法定岗晋级的难题，根据“三定”方案进一步优化了人员分工，提升了团队战斗力，工作效能日益增强。
制定了《涉廉工作抽查与督查考评实施方案》，明确对涉廉领域的项目建设、项目管理、棚改工作、征拆安置等工作开展随机抽查，加强对涉廉工作的监督。全年共开展各项工作抽查30余次。
选调宣传干事1名，丰富宣传方式，加大宣传力度，5月份以来，新湖南等主流媒体推荐我单位特色做法、工作亮点、创新举措40余次。
设立单位食堂，实行考核制，厨师工资根据每月的测评结果浮动变化，给干部职工提供了优质暖心的后勤服务，多管齐下激发了干部职工的工作热情。
作风建设文件
2023年，我们将继续强力推进征拆安置，科学组织土地开发，高效开展项目管理，优质服务项目建设，精准实施棚改安居，不断优化城市功能、提升城市品位，为我县经济高质量发展和百姓安居乐业作出新的贡献。