构建特色企业文化  促进企业健康发展

近年来，以文化管理为代表的新的现代企业管理模式得到越来越多企业的认同，企业的竞争力越来越表现为文化力的竞争。国有企业要用学习力促文化力，以文化力促竞争力，用企业文化打造现代管理的基础平台，为企业健康发展提供强大的精神动力和文化支撑。

理念渗透，培育共同价值观。理念是企业文化建设的先导。我们把企业理念的培育、灌输作为企业文化建设的突破口，在认真学习、灌输、实践集团公司“企业发展、职工共享”等理念基础上，总结提炼“干好本职工作就是人才”“风正、气顺、心齐、劲足”的企业风尚，形成科学的管理体系，用明晰的个性化企业理念，培育全体职工的共同价值观，并通过理念意象群、理念宣传网、理念实践典型，使企业理念渗透到员工的心灵深处。

愿景激励，增强创新活力。共同愿景是个人、团队组织学习和行动的坐标，是凝心聚力，激发员工创新的动力。企业要把建立共同愿景作为创建企业文化的切入点，夯实认识基础，解决方向问题、动力问题，用共同愿景凝聚团队合力，使之成为文明企业超越创新的强大动力源，使职工群众奋斗有方向，工作有动力。

思想引导，提升文化影响力。企业要全面推进企业文化体系建设，用文化力凝聚发展力，用文化力提升竞争力，积极开展以安全文化、学习文化、亲情文化、节能文化、典型文化、廉洁文化等六个方面文化为重点的企业文化建设，不断提高文化工作的覆盖面和影响力。同时，以打造优秀的企业文化品牌为切入点，按照精干高效、强化基层、重点下移的工作方针，责任到位，保证企业文化建设有人问、有人抓、有人管，做到了有组织、有落实、有督查。企业要将那些体现企业精神、企业理念的先进个人和集体选树出来，运用各种方式和媒体，加大对先进典型的宣传力度。利用每年七一表彰、年底表彰等时机，采取多媒体、图片展示、故事讲演等方式展示先进事迹，开展典型人物宣传活动，促进文化理念的传播。 

强化班子建设，夯实企业发展基础。各级领导班子直接影响着企业的重大决策、建章立制以及人员变动等，强化班子建设是企业可持续发展的基础保障。推动企业文化建设，可以帮助领导班子树立正确的价值观念，提升领导班子整体素质，促进领导班子的全面发展。企业在自身发展的过程中，应该充分意识到人才的重要性，建立起符合企业发展的优秀企业文化，每一项企业文化都要充分表现出对职工的尊重和认同，使职工在企业文化的熏陶下能够感知到自身肩上背负的责任以及使命，从而让干部职工可以更好地为企业创造财富。

打造文化亮点，凝聚企业向心力。一是设立企业文化宣讲队伍，面向基层一线宣贯企业精神，利用企业文化展板、企业文化标语、企业文化宣传鼠标垫、企业微信、网络平台等媒介渠道推送宣传，将企业文化延伸至基层，让广大职工了解、参与企业文化宣贯工作，使企业文化精神可视化呈现；二是大力培育窗口文化，把“窗口文化”作为企业文化建设重点，在基层岗位设立“青年文明号”“巾帼文明岗”“标兵班组”等先进集体，充分发挥先进模范引领作用，使广大职工干有动力、学有榜样，凝聚了企业的向心力。（作者：王杰彬；河南平煤神马尼龙工程技术有限公司）

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