雅安市雨城区“三优”破“三题”打通年轻干部成长“快车道”

长期以来，雅安市雨城区区管领导班子结构老化、年轻干部储备不够和能力不足等问题十分突出。为抓好“党和国家的事业发展后继有人”根本大计，2022年以来，雨城区实施“优选、优育、优用”工程，聚力通堵点、破难点，打通年轻干部成长“快车道”。

“优选”破解储备不够问题。多渠道推荐。大力开展优秀年轻干部推荐工作，全年通过区级领导举荐、单位党组推荐收集掌握优秀年轻干部135人，32名“90后”干部向组织部进行自荐。全方位识别。结合班子调研、谈心谈话、平时考核、专项考核等方式，深入“六个一线”全方位跟踪识别干部200余人次，精准掌握推荐人选德才表现、工作实绩和能力特点。梯次化储备。建立三级动态储备机制，截至目前，76名“85后”正科级、“90后”副科级干部作为一级基础储备，62名有多岗位经历、经过长期实践考验的30岁左右干部作为二级培养储备，35名“95后”副科级以下且较为成熟的干部作为三级重点储备。

“优育”破解能力不足问题。“理论+考验”强化政治历练。邀请专家教授、领导干部围绕党的创新理论、雨城发展建设开展专题辅导8次，选派59名年轻干部到征地搬迁、信访维稳等斗争一线历练考验，以强化政治历练提升年轻干部政治能力。“业务+技能”强化专业训练。印发《雨城区干部能力提升专项行动实施方案》，依托“乡村学堂”“项目夜校”等平台开展业务培训20余期，组织公文写作大赛、“项目建设我能行”等技能竞赛9次，以学促进、以赛促进提升年轻干部专业能力。“岗位+实践”强化储能锻炼。紧扣区委中心工作需要，分3批次选派11名镇街党政正职赴成都、宜宾等地顶岗学习，选派5名优秀年轻领导干部赴市级部门挂职锻炼，推荐23名业务骨干到省、市部门跟班学习，在多岗位实践锻炼中“解锁”新技能。

“优用”破解结构老化问题。鲜明导向优先用。树牢“使用是最好的培养”理念，在重实干、重实绩、重一线的基础上，优先使用年轻干部。全年提拔重用“90后”干部26人，“90后”科级干部总数同比增长86.2%。资源优配统筹用。加强资源统筹，向24个结构老化的部门班子新补充“90后”干部37人，四成以上的部门班子中均配备“90后”干部，区管领导班子整体结构不断优化。突破常规大胆用。打破部门“一把手”要有镇街党政正职经历等固定思维，大胆使用优秀年轻干部。2名35岁以下专业化干部提拔成部门正职，“90后”正科级、“95后”副科级干部均实现零突破。（作者：周弘辉）

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