董智鑫｜建筑行业的数字化转型：挑战与机遇

建筑业作为国民经济的支柱产业，从扩张时代逐渐转向存量时代，在市场竞争越来越白热化的当下，越来越多的建筑企业也由粗放式逐渐转向精细化管控。数字化转型已经成为不可避免的趋势。然而，这个传统的行业在面临诸多挑战的同时，也看到了巨大的机遇。我们与建筑行业数字化产品经理董智鑫先生就建筑行业数字化转型的几个热点问题进行探讨：

以下是对话实录2023年7月9日（节选）：

一、你是如何定义你的岗位在建筑行业的角色？你认为这个角色具备特点和要求是什么？

我定位为建筑数字化从业人员，广义所在的领域为建筑产业互联网。可能大家认为传统互联网行业的产品经理、设计、开发、测试、运维，传统建筑行业的设计师、项目经理、运维工程师等角色来参与建筑数字化转型的人员就是建筑业数字化从业人员，我认为这样的定义是不准确的。

应具备特点和要求：1.跨学科：需要具备计算机科学、建筑学、工程学等多个学科的知识和技能，能够将数字化技术应用于建筑行业中。2.战略眼光和创新精神：需要具备战略眼光和创新精神，能够把握行业发展趋势，探索数字化技术在建筑行业中的应用。3.团队协作能力：能够与其他部门和团队紧密合作，推动数字化转型的顺利进行。4.项目管理能力：能够管理和规划数字化转型项目，确保项目的顺利实施和完成。5.沟通和表达能力：能够与不同层次的人员进行沟通和交流，表达数字化转型的重要性和价值。6.持续学习和自我提升的能力：需要具备持续学习和自我提升的能力，能够不断更新自己的知识和技能，适应数字化转型的需求和变化。对整个行业来看相关人员占比不到1%,所以我们发现该岗位较传统产业的同样岗位的要求更高，对处在该岗位的人来说既是挑战也是机遇。 

二、很多建筑企业自行构建或购买了多种业务支持、项目管理和财务管理等系统。但普遍存在不敢用，不好用，不能用？

建筑业务系统具有高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的特点决定了其业务系统的难度，是复杂系统的问题，没有通用的方法论和模版，企业需根据自身发展需要系统性求解。这里主要说明几个要点1.推动认知升级：数字化转型的最大难题不是技术、不是方法，而是如何激活决策者及普通员工对数字化转型的正确认知。从明确目标-动员员工-具体方案和实施计划，建设一批既懂数字化又懂业务的多才员工作为支撑。2.加快业务升级从2.1分析系统建设现状2.2建立及细化目标2.3实施规划路径2.4建立成功样板。

将数字化转型战略目标落实在当前生产经营的具体工作中，拆解到完成业务闭环、提效、降本、控风险、提升企业服务、现有业务增收等考核指标上来。特别说明的这是业务的考核指标，数字化转型是业务指标作为牵引的。而数字化的工具、软件、系统等是为满足业务指标提供系统性支撑的。这也很好解答了很多建筑企业存在数字化工具的使用及普及是开发部门为主导的误区。

很多企业购买很多系统但成效并不明显。这需要建筑企业针对自身典型业务难点或管理痛点，以“立竿见影见成效”的方式，把数字化转型试点项目做好，逐步树立成功转型的信心，以局部成功带动整体成功。

在基于业务目标做具体实施计划的过程中，方案的制定者一定要到项目上、到实际的应用场景中去收集及调研，站到不同的立场中去看待，再结合自身对业务的深度理解进行深挖，在管控目标和实际使用者感受中做平衡。

三、有观点认为，80%的建筑企业很难完成数字化转型，且大都停留在工具层面，未来难有竞争呢，你怎么看？

企业在进行数字化转型时，需要全面考虑战略、组织、人才、技术等多个方面的因素，不断迭代和创新，以建立自己的核心竞争力。同时也需重点关注数据资产的累积，这是未来竞争力的体现且我们也发现越来越多的建筑企业开始重点规划和建设这块的内容。善用巧用外部力量，并不是所有企业的数字化转型都需要从零开始创新技术、创建平台，对于体量较小的企业完全可以“站在巨人的肩膀上”对成熟平台进行沿用或定制化的升级，平衡投入与产出的矛盾。

四、在建筑企业中，国央企与民企的竞争差异是？

品牌、资金、规模等是国企的优势，未来数字化也定会成为竞争点。现在很多国企和民企都在进行数字化转型。结合自身企业业务特点，进行规划和实施，在自身擅长领域深耕数字化能力。因为我们看到现在已有1、2家国企和民营企业初步跑出来了，的确在降本增效方面取得了效益。

五、AI大模型，它对建筑行业会有什么影响？

今年以来在AIGC领域发生重大技术及应用侧突破，从大模型到行业模型到小模型，从技术层看AI已完成涌现的能力，从应用层看已经开始对产业带来变化，引用前段时间路奇先生的观点“任何改变社会和改变产业的，永远是结构性改变，而结构性改变，往往是一类大型成本，从边际成本，到固定成本”。对建筑产业来说现阶段还处在数据资产积累方面，可能数据资产越丰富的企业更容易跑出且建立影响产业的行业模型，而这必然只会有1到2家。但对于大部分建筑企业来说在场景化AI应用，基于企业历史数据进行分析预测，辅助决策方面建立自身的小模型可能更实用。

如今，建筑行业处在一个变革的时代，数字化转型是当下建筑业的主旋律。展望未来，建筑行业的数字化转型将是一个漫长而充满挑战的过程。但只有通过这一过程，5年或10年之后，建筑企业将产生新的优势，创造出更加美好的未来。让我们期待这个美好的未来，也期待建筑行业在数字化转型中展现出更加亮眼的成绩。坚持做难而正确的事,确实这个过程会异常艰难,但是越到后面,可能路越开阔,越宽广。（作者：李鑫 赵璐 ）

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