挥好综合考核“指挥棒”

综合考核是引导高质量发展的指挥棒,必须注重系统思维,把握基本规律,不断健全完善组织体系、推进体系、评价体系,才能充分发挥考核引领推动作用,实现以考促改、以考促干、以考创优,以高质量考核推动高质量发展。

一是要坚持对上与对下相结合。上下联动,统筹推进,是我们党开展工作的一条重要方法,也是推进综合考核工作取得实效的重要保证,一定要正确处理好“对上”和“对下”的关系。一方面,“对上”就是根据省市对县考核,全面对标对表省市考核方案,答好高质量发展成效、加强党的建设成效、满意度评价“三张考卷”。另一方面,对标省市考核方案,结合芦溪工作实际,不断完善我县考核方案,做好对乡镇、县直单位、省市驻县单位的综合考核工作。

二要坚持日考与年考相结合。综合考核涉及体系庞大、程序复杂,考核时容易陷入机械主义,难以精准联动。要破除“搞一锤子买卖”的简单做法,坚持季度考核、半年考核与年终考核相结合,建立以季度为单位考核目标清单,逐项细化年度工作任务,项目化推进考核。要通过季度监测、半年评估、年终考核进行实时监督,全面掌握各项考核指标的推进情况、工作成效、存在问题。要采取本级领导、“两代表一委员”、服务对象、被考核对象互评等方式,有效检验平时考核和年终考核实绩,确保平时有监督、年终有考核、外部有测评,持续提升考核精准度。

三要坚持公平与公正相结合。公平、公正是综合考核的“生命线”。一方面,在综合考核评价指标和具体内容设置上,要坚持按照科学合理、客观公正、权责统一的原则分类设置评价内容和标准,力求科学、合理和可操作。另一方面,要严格实行综合考核标准,坚持用一把尺子量到底,用事实说话,用数据支撑,真正令人信服,让大家公认。对一些定量考核指标,要确保数据来源的准确性、客观性,对一些定性指标要在实地检查的基础上进行综合评估,做到定性准确。

四要坚持考人和考事相结合。考是基础,用是关键。要做好综合考核的“后半篇文章”,坚持考人和考事结合、能上与能下同步,用活用好薪酬绩效等奖惩办法,充分发挥综合考核的“指挥棒”作用。要强化正向激励,对在省市考核中排名靠前、扛旗夺牌、作出贡献的部门单位,要按照任务完成情况、考核贡献程度,及时通报表扬、兑现奖励;对在考核中冲锋在前、实干担当、实绩突出的,要在干部选拔使用、职级职数统筹、评先树优上重点考虑、重点倾斜。要强化反向约束,建立考核约谈机制,对在省市考核中排名后位的,及时约谈提醒、限期整改。（芦溪县上埠镇 傅裕）

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