中建七局建装公司：锚定目标再发力 全力冲刺“下半场”

战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程。

盛夏时节，建装公司2023年年中工作会议于7月21日顺利召开，会议立足新起点，聚焦新任务，谋划新突破，全面擘画下半年稳增长、优履约、抓创效、控风险、强党建五大方面发展新蓝图。

建装公司党委书记、董事长谢金松强调：“聚焦管理提升和品质发展，坚定发展信心，以更加扎实的作风、更加务实的精神、更加顽强的意志，和衷共济，团结拼搏，全面完成年度工作目标任务，坚定不移推进公司高质量发展再上新台阶。”

会议召开后，公司总部各部门、各二级单位主动找位置、领任务、抓贯彻、提能力，迅速掀起传达学习贯彻会议精神热潮，迅速把思想和行动统一到会议精神上来，以务实作风学习领会新部署新要求，以实干担当扎实贯彻新理念新路径，为全面完成年度各项目标任务打下坚实基础。

坚定信心统一思想奋力完成全年任务目标

“要全面贯彻公司党委工作部署，坚持全年的既定目标、发展主题和工作思路，充满激情、满怀信心地冲刺全年目标。”随着公司年中工作会议的胜利闭幕，公司各级党组织及广大干部职工迅速行动，掀起学习热潮，以“建装人”特有的底气、志气、骨气，勇挑重担、开拓进取。

“要全面增强加快发展自信自觉，抓实抓细各项目标任务落实，全面激活高质量发展动能，推动目标任务落地见效”。房建分公司召开年中工作会，传达学习公司年中工作会会议精神，持续加压奋进拓市场，坚守中原区主阵地，各个区域多点发力，在新兴业务上加强探索，加大“房装园一体化”项目承接力度，深挖价值创造潜力，坚定信心、真抓实干，在锚定目标奋力突围中笃定前行，推动分公司在逆势发展中更加出彩。

坚持以规模致远，以品质致胜。北京分公司通过集中研讨政策导向、市场发展方向，进一步明晰业务类型，决心在医院、学校、办公、产业园等公投方面寻求突破，在老旧小区改造方面总结经验，形成拳头产品。聚焦“六明确、六坚持”，全面“解决‘食材’问题，明晰发展方向”“解决‘吃饱’问题，做好市场开拓”“解决‘吃好’问题，做好增值服务”“解决‘保鲜’问题，做好项目履约”“解决‘谁吃’问题，做好人才培养”，打造分公司两大品牌，增强竞争优势，全力冲刺全面完成年度目标，为打造北方区域最具竞争力的“房装园”一体化企业而努力奋斗。

不同的赛道，一样的奋勇拼搏。公司总部各部门根据会议精神，认真策划研究本单位目标任务、工作重点和保障措施，以实际行动抓好贯彻落实。

公司市场营销部认真贯彻公司年中工作会坚持“大核好”目标”部署要求，做深做细规划布局，深耕属地核心市场、紧跟高端资源、抢抓热点区域产出，深挖优选重点客户、不断实现“二次牵手”，着力提升市场经营质量，助力公司高质量发展。

公司技术质量部认真领会工作会“坚持强本固基，提升质量管理水平”，以强化质量过程管控、加大关键工序质量风险管控和强化风险治理项目的质量治理工作为抓手，着力推进项目完美履约。

锚定目标攻坚克难全力推进高效高质发展

“定好思想之锚、把牢信念之舵，以实际行动淬炼管理提升、凝聚品质发展，确保年度目标圆满完成，实现建装公司高质量发展，持续走稳最具价值创造力的‘房装园一体化’建设企业征程路。”公司年中工作会既为构建新发展格局“谋好篇”，又为推进各单位高质量发展“布好局”。

公司紧锣密鼓相继召开经营安全生产、质量管理、项目管理系统工作等专题会议，围绕工作会“稳增长、优履约、抓创效、控风险、强党建”五大任务，聚焦“品质营销、能力提升、降本增效、固本夯基、底线管控、从严治党”六个方面，不断深化和优化安全生产、质量管控、生产履约、商务创效、两金压降、提质增效等重大专项工作，坚持把防范化解重大风险摆在突出位置，努力实现公司经营发展质的有效提升和量的合理增长。

狠抓落实不走样，推动发展不松劲。7月29日，河南分公司召开2023年年中工作会，传达学习公司年中工作会精神，聚焦管理能力提升和提质增效发展，明确工作重点、分析研判形势，明确“努力锻造稳健发展新典范、全力汇聚市场开拓新动能、尽力打造运营管理新支撑、着力赋予企业经营新保障”等“四项重点”，采取“筑牢营销体系，提升营销能力、强化催收防欠，提升运营质量、加强商务管控，提升经济效益、加强过程管控，确保优质履约、夯实质量根基，提升技术水平”等“八大举措”，推动河南分分公司稳步健康发展，持续为建装公司高质量发展贡献力量。

园林景观分公司认真贯彻公司工作会部署，紧扣“稳中有进、品质提升、创新发展”年度工作主题和“强党建、严作风、重营销、补短板、控风险、创效益”工作思路。紧跟工程局“大核好”战略导向，全力承接地标性工程，打响“七局园林”品牌；紧盯重大产值产出项目，抢抓施工黄金期，推进产值转化；紧抓项目质量治理工作，强化过程管控，用“完美交付”和“高质量履约”，擦亮分公司“精品园林”品牌形象，确保全年目标任务圆满实现。

砺进奋发，毅勇前行，以争先攀高之力，书写全年高质量发展新答卷。上海分公司聚焦“强履约、优创效、控风险”工作线，围绕“十亿上海”年度目标，以“六个坚持”“三个持续”从品质营销、优质履约、持商务创效、持党建引领等方面不断强化自身建设，成功保持了积极向好的发展态势。针对分公司当前短板，下一步将从增强市场营销能力，提升品质推动发展、提升项目履约能力，加强管理高效发展、加大技术成果运用，提升项目实体质量等六大方面，牢固树立“过程精品，质量重于泰山”的原则，深耕“长三角”“大湾区”核心市场，持续打造建装公司精装房项目标杆工程，扛起公司品牌精装房大旗。

实干笃行奋楫争先聚力攻坚谱写发展新篇

面对新形势、新任务、新挑战，各单位认真贯彻工作会议精神，锚定目标、乘势而上，奋力夺取全年胜。

坚定信心稳增长，攻坚克难践行动。装饰幕墙分公司2023年年中工作会议指出，要全力以赴打好市场开拓“突破战”、鼓足干劲打好履约管理“阵地战”、精准施策打好科技创效“主动战”、抓住要害打好回款确权“攻坚战”、持之以恒打好体系升级“持久战”。铆足干劲、团结一致、全力冲刺，确保全年目标任务圆满完成，推动分公司成为公司专业化板块的领跑者。

西北分公司认真贯彻公司年中工作会相关部署要求，迅速传达部署并组织召开分公司年中工作会，强调要进一步坚定信心，锚定目标，狠抓落实，以更加昂扬的奋斗姿态决胜下半年目标任务。要多措并举锚定目标，做好“增量”文章；规范管理提升内控水平，做实“履约”文章；提质增效协同发力，做好“服务”文章；纵深推进风险治理，做好“稳定”文章；强化基础夯实内部建设，做强“党建”文章。全面推进分公司结构调整和品质升级，凝聚全体职工力量，为公司高质量发展贡献西北力量。

实字当头，干字为先。设计研究总院（BIM中心）将持续提升实体化运营能力，强调“五聚焦”聚焦品质营销，着重提升市场经营能力；聚焦能力提升，着重打造核心竞争优势；聚焦科技创新，着重巩固BIM领先地位；聚焦价值创造，着重提升运营管理效能；聚焦党建引领，着重凝聚发展内生动力。做好做强设计业务，实现设计引领，赋能主业，致力成为“最具原创价值创造力的设计（BIM）强队”。

各分公司坚定贯彻工作会“聚焦能力提升，着力推进项目完美履约”工作部署，众志成城，攻坚克难，推动中国双汇总部大厦、中原科技城智慧产业创新园项目竣工验收，南流安置房项目交付。北京稻香湖水厂项目、郑州市中原区啓福城续建项目获评为工程局2023年上半年“履约标杆项目”。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。广大干部职工表示，将以局、公司年中工作会议精神为指引，咬定目标、笃行不倦，勇毅前行、争先进位，全力拼抢三季度，决战决胜下半年，以实干增效益开创公司高质量发展新局面。（作者：王盟）

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