陕西大荔烟草专卖局（分公司）:依托“党业融合书记项目”推动企业高质量发展

  今年以来，陕西大荔烟草专卖局（分公司）党支部坚持“围绕中心、凝聚人心、创造一流业绩”的工作思路，依托“党业融合书记”项目，确定“1234”推进思路推进党建与业务深度融合，着力提升终端建设水平，将党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业高质量发展驱动优势。

1是围绕“一条主线”

该局（分公司）把“书记项目”作为党建与生产经营融合、培育党建特色亮点的重要耦合剂，发挥出“书记挂帅、支委协作、党员攻坚”的联动效应，把党业融合工作成效作为落脚点,以实在的工作成效衡量项目成果。

2是建立“两个机制”

陕西大荔烟草专卖局（分公司）采取“沉下去”问诊基层、“融进去”摸清底数、“走出去”学习借鉴等方式方法，实行“支委成员+党员+业务骨干”模式，形成卷烟营销基础工作网格化监管检查机制＋帮扶困难客户长效机制。定期深入市场一线掌握市场动态，倾听零售户心声，了解一线服务情况，实现从卷烟陈列标准、督导检查、干部包联达到同一声音、同一思想、同一目标，打造提升终端建设水平。

3是用好“三个平台”

该局（分公司）发挥161户诚信互助小组长和基础网格员作用，打造靓丽终端，以点带面辐射引领；积极开展“党员零售示范户”评选，打造诚信经营标杆，发挥党员零售客户规范诚信经营带头作用；建设203户经营指导目标客户，按照“i-AGE工作法”实施经营指导，努力使“书记项目”从粗放到精益、从零碎到布局、从传统到智慧的转变。

4是实现“四个转变”

   靓形象，在店铺改造上发力。转变客户经营理念，引导有条件的客户因地制宜进行店面形象改造，指导客户做好店堂亮化、商品布局和陈列、柜台改造等，提升客户终端形象，目前完成170户普通终端提升目标。

   强服务，在经营指导上发力。加大对终端客户的拜访力度，为客户提供个性化服务，指导客户做好卷烟订购、扫码销售、商品陈列、数据分析、信息采集等，挖掘客户经营潜力，提升客户经营能力。目前，30户新现代终端完成申请转化，1户加盟终端完成申请转化。

增盈利，在数据赋能上发力。加强对终端客户的培训力度，积极推广云POS系统，推动零售终端数字化建设，引导终端客户实行全商品扫码、全店铺管理、全渠道支付，提升客户盈利水平。比如,今年拟建加盟终端一家便利店，档位三十档，开通云POS一年三个月。通过一个月数据对比，扫码笔数、销售数量、销售金额，各项数据均有所提升，最终体现到毛利额增长。

履责任，在输血和造血上精准发力。建立困难客户帮扶信息档案，积极协调各方为客户配备卷烟前柜，定期组织党员上门提供经营指导、宣传相关政策，帮助客户进行终端整理、清扫店面、安全隐患排查等，教授客户新零售。

陕西大荔烟草专卖局（分公司）通过“党业融合书记项目”逐步推进实施，在当前经济形势以及后疫情时期卷烟市场销售特征下，为进一步深化市场化取向改革，稳定卷烟市场状态，进行了有益探索和实践，卷烟终端建设的提质升级，必将推动大荔烟草高质量发展。（通讯员：张石明）

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