珠晖区税务局绩效管理“四向发力”让实干者有力 给担当者温暖

湖南省委副书记、省长毛伟明在《做好“四篇文章”打好“发展六仗”为全省高质量发展提供有力财税金融支撑》文章中指出:“要做好绩效管理文章，健全全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，切实提升财税管理效能。”对全省财税系统绩效管理转作风、提效能提出了新要求。

为此，衡阳市珠晖区税务局坚持激励与鞭策相统一、严管和厚爱相结合，持之以恒加强税务机关目标绩效管理工作，科学设置考评指标，突出重点、兼顾一般，删繁就简、讲求实效，注重过程、分设节点，以绩效管理“四向发力”为抓手，让实干者有力、给担当者以温暖，凝聚起全局上下赶学比超，竞相发展的良好氛围。

（一）正向激励，让干事创业有“奔头”。以考核结果运用为突破口，完善干部考核激励机制。坚持将个人绩效考核结果作为对干部选拔任用的主要依据、干部实施奖惩的可靠依据和干部职务(职级)晋升的基本依据。充分利用基于大数据理念的税务干部考核评价体系，对税务干部的理想信念、政治立场、工作作风和工作实绩加以赋分，计入税务干部个人成长账户，全面定量展现干部综合素质和工作实绩。以数据“精准画像”，科学客观评价干部，促进干部敬业守责、履职尽责。分类建立税务干部人才库，16名优秀年轻干部列入后备干部库，4名政治觉悟高、个人能力强、工作成绩好、发展潜力大的年轻干部提拔重用到中层副职以上领导岗位。

（二）反向约束，让躺平空耗尝“苦头”。珠晖区税务局以“动员千遍不如问责一次，精准问责一个可以震慑警醒一片。”地清醒认识，把严管严治融入日常，探索建立绩效管理“状态榜”，实行负面清单管理，从全面从严治党、精诚治税、运转保障、群众评价等4个方面，设置“躺平”不作为、面对重大矛盾问题推诿塞责、纪律作风松散、弄虚作假损害群众利益等12项反向情形，将干部划分为“在状态”或“不在状态”，精准发现干部思想状态、精神状态、行为状态、工作状态“不适宜现岗位”的问题。对“不在状态”的干部给予必要的提醒和惩戒。

（三）导向鲜明，让考核评价有“甜头”。一是坚持问题导向，健全容错纠错机制。制定《税收执法容错纠错实施办法》，鼓励干部敢于担当作为，旗帜鲜明为政治坚定、敢抓敢管、不怕得罪人的干部撑腰鼓劲。对不担当、不作为、不负责，庸懒散拖、阻碍事业发展的干部，坚决果断调整处理。二是坚持目标导向，落实全过程跟踪。实行季度总结、半年考核、年终总评方式，跟踪指导各部门责任目标完成情况，监督检查重点任务质量效率，总结梳理特色亮点固化措施，通过“好做法”梳理出“好经验”，最终固化为“好制度”。三是坚持结果导向，确保工作实效。依托《绩效提示单》《绩效改进单》规范各项办理流程，增强了工作部署、计划执行、信息反馈、改进提升的连贯性和互动性，让绩效数据“活”起来，正面导向“立”起来，干部执行“动”起来。

（四）靶向跟踪，让创先争优有“劲头”。坚持考事与考人相结合，编制创先争优三年行动计划，配套制定组织绩效“创先争优建设项目”考评指标及专项考评办法，并在个人绩效共性指标中设置“争先创优特殊贡献”加分，建章立制按月通报“平时赛马”情况，再集中考核“年底揭榜”。同时，组织青年干部成立4个创先争优专班，对“优化税收营商环境”“以税辅政”“征管质量5C评价”“依法治税”等四项重点工作进行事前提醒、事中督办、事后跟踪，加强沟通反馈和节点督导，一环扣一环抓过程管控、一事赶一事抓对策分析、一锤接一锤抓重点突破。靶向推动争先创优工作纵深发展，充分发挥绩效管理和数字人事“抓班子、带队伍、促落实”的积极作用。（图文：胡晗）

查看网址

分享到：