大庆测试：坚持支部引领 突出价值创造 努力锻造一支“铁人式”女子队伍

测试技术服务分公司监测信息解释评价中心绘解一室党支部是由13名党员,27名女员工组成的集体,成立之初他们就立志以铁人为榜样。经过多年的苦干实干,逐渐凝练了“精细管理与人文关怀相结合”的文化理念,根植了“质量至上”的核心价值观,形成了“敢于担当、甘于奉献”的工作作风,倾力打造了一支敢闯敢拼的“铁人式”女子队伍。

以铁人“篝火学两论”的韧劲学出一支信念坚定的“铁人式”女子队伍。

平时无论工作多忙,党支部始终及时跟进学习党的最新理论成果,每周集中固定学、线上推送实时学等方式,让政治理论学习精准化、常态化、多样化。通过书记领学、支委讲学、党员研学,在党员中掀起讲学习、谈体会的热潮。凭着这份“识字搬山”的坚持,全年先后开展“学习二十大,我想对党说”专题座谈、“党的二十大”主题知识竞赛,高质量完成《论党的自我革命》《党章》等集中学习24次、交流研讨8次。为充分激发群众潜能,他们一直注重用“小交流”鼓舞士气,勤问真管,扎实有效推进日常工作。对个别问题,采取“一人一事沟通法”;对特殊问题,采用“跟进法”解决;对难点问题,开展“午间话疗”交流;在特殊节点,开展“甜蜜女神节”等主题活动,用心用情。引导党员关注采油厂重点需求、室内重点工作,确保员工价值曲线始终与分公司发展同频共振。

以铁人“要为油田负责一辈子”的干劲干出一支本领高强的“铁人式”女子队伍。

过硬能力并非与生俱来,锤炼本领也无捷径可走。党支部加强青年党员岗位历练,让她们多挑重担子、常啃硬骨头。针对室内阶段性缺员现状,挖掘队伍平均年龄40岁的优势,紧跟测试“产品”中心职责定位,大胆启用青年党员,将6名35岁以下员工绘解岗位交叉任用,“加压”又“加油”,促进青年党员在不同岗位中磨炼成长。创新建立“头雁领学、支部联学、全员跟学”的人才培养模式,优选绘解骨干,在外出培训中拓展技术知识半径;引用非常规测试项目,从讨论疑难案例中寻求突破;党员群众传课共学,在大赛获奖后接力奋进。2022年以来,7名党员参与分公司及中心重点工作,带动7名员工先后在技能大赛、“学标准用标准”大赛中取得前5名的好成绩,成为推进科研生产任务的中坚力量。建立人才成长档案,快速提高业务本领和水平,获得破解难题的“金点子”。3年间,在党支部的带领下,绘解一室形成典型井案例15篇、论文26篇,其中5篇论文在国际会议、重点期刊、石油学会发表;4项重点工作在油田开发技术座谈会中进行汇报,凝练出的管理方法喜获油田公司现代化管理创新成果三等奖,提升测试品牌影响力。

以铁人“勇跳泥浆池”的拼劲拼出一支贡献突出的“铁人式”女子队伍。

党支部坚持围绕中心不偏离,抓住重点不松劲。在主题党日中,除常规党内活动、学习外,结合中心阶段性重点工作,增加质量交流单元,用于沟通经验做法、分享心得体会。结合采油厂开发难点及中心工作重点,组建以党员为主体的质量监督小组,确保重点试验井施工有方向、资料质量有保障。党员带头成立3个QC小组,解决日常生产过程中的卡点问题,提高工作效率。在不断的努力下,荣获2022年度集团公司质量信得过班组和集团公司质量先进基层单位荣誉称号。坚持主动服务、靠前服务,积极推动分公司“两进”工程,鼓励绘解人员进油藏,选派先进党员代表深入地质研究所合署办公,解决测试资料应用难点问题24项;建立“三方”学习体系,从油田开发、现场施工、解释评价三个维度提升业务能力;积极对接南一区西部、朝65转变开发方式试验区等采油厂重大关切,建立测试资料“评价、跟踪、再评价”服务模式,实现开发问题再认识3项,为油田稳产提供了更加优质的解决方案。（大庆测试）

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