提质赋能，价值创造，锻造争先有为的职业化团队

职业化团队建设是企业兴旺发达的关键，是企业赓续发展的重要基础，为巩固提升职业化团队建设，中建三局数字工程公司西南经理部（以下简称：西南经理部）持续发力，“三步走”锻造争先有为的职业化团队

主要研学，凝聚发展共识。头雁引领，以上率下。西南经理部党总支中心组率先专题学习《中建三局企业文化、职业化团队建设工作》，就培育争先文化、打造职业化人才梯队，提升人均工效等方面展开研讨，形成多份指导性文件；西南经理部各级党支部积极响应经理部党总支学习要求，陆续开展“对标行为准则提升职业素养”主题党日活动，各支部书记专题讲授《中建三局职业化团队行为准则》，全体党员开展职业化团队自评，进一步深化职业化团队精神培育，同时，稳步推进“建证匠心·红色先锋”党建品牌建设，创建李华松局级党员突击队，突击队带领项目团队实现成都地铁27号线站后机电及装修项目韦家碾、赖家店等5站关键机房提前移交，连续两个季度斩获指挥部履约考评第一名，相关事迹登上学习强国平台，以党建引领抓职业化团队建设。

赋能基层，提升工作质效。生产方面，西南经理部围绕“两中心一抓手”，提升项目管理，即以客户为中心、以项目为中心、以“精益建造”为抓手，编制《西南经理部高标准履约行动方案》，定期召开“项管会”，梳理销项各类制约因素，每季度开展效能巡查，在建项目计划管理样表应用率100%，紧盯成都空客、郫都科幻馆、绵阳三江医院等重点项目，打造成都地铁27号线站后机电及装修项目、绵阳三江医院项目、成都亚心医院项目等标杆项目，已累计获省级QC成果5项；商务方面，西南经理部聚焦价值创造，抓实成本管控。实施“一项一策”，签订商务专项责任状，定期在商务系统会通报，全面压实责任，充分发挥商务中心下沉一线作用，开展“老大难”项目结算书编制审核、竣工图重计量及核对工作，为公司持续创效；人力资源管理方面，坚持“能者上，庸者下，劣者汰”的用人导向，以效益论英雄，活用人力资源管理各项工具，创新经理部中层干部竞聘形式，邀请全体项目经理、全体2023届新员工一同见证竞聘，学习优秀管理经验、先进榜样，坚持人才提升池制度，流动进出库，保持全员危机意识。

培育能力，构建人才磁场。职业化团队建设以员工为核心。西南经理部围绕核心能力，年度目标，制定年度培训计划，各业务系统有针对性开展培训，工程系统开展“高标准履约”主题培训，商务系统开展“一月一主题”专项培训，技术系统开展“技术创效”专项培训，培训内容聚焦基层管理，促进优质履约；深入与业内头部单位展开互访，牵头数字公司与四川（联通）公司、重庆机场集团等业内领先单位交流，签订战略合作协议，突出数字工程技术优势，深度开展人才交流；打好纪检“组合拳”，营造务实工作作风，常态化开展“三重一大”监督、“六专行动”监督，项目“吃拿卡要”专项整治，实现“码”上监督全覆盖，特色开展家庭助廉、端午倡廉、联建学廉等“党风廉政宣教季”活动，帮助员工正风提气。

“强根、铸魂、赋能、提质，中建三局数字工程公司西南经理部将持续深入推进职业化团队建设，打造能打胜仗、敢打硬仗的专业团队，促进企业高质量发展。（通讯员 胥曌闻）

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