着力精准，务实高效 四维度打造职业化团队

党的二十大报告提出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”随着国有企业改革的迫切需要，持续打造与时俱进的高素质职业化团队为当前重任，只有符合时代发展的需要，具备市场竞争的能力才能提升企业的核心竞争力。中建三局数字公司华东经理部将思想铸魂、企业文化、管理效能和职业能力四维度结合，全面提升团队职业化建设。

一是着力增强头雁思想铸魂，发挥高水平引领作用。

国企领导干部是决定要对企业运营发展把方向、谋全局，要带好队伍，政治素质是根基。经理部抓住领导干部关键少数，着力打造素质过硬、能力过硬、作风过硬的“头雁”队伍，激活强劲“红色引擎”。利用“中心组学习”、“三会一课”“主题党日”等开展理论学习，强化政治教育，用理论知识武装头脑，将“政治过硬”作为第一目标。通过深化理论学习，提高领导班子政治领导力和治理能力，确保发展始终沿着正确方向不偏离、不偏航。经理部通过党总支成员授课、基层联系点活动、支部书记专项学习等提升夯实理论学习的实践性。认清发展形势，振奋创业精神，勇担助力各行各业数字化转型升级的光荣使命。

二是着力凝聚文化共识，激发员工奋斗动能

将企业文化和理想信念从落实到具体的行为规范中，厚植争先文化，组织全员学习《中建信条·争先文化手册》与《中建三局数字公司职业化团队建设巩固提升年实施方案》。围绕职业化团队建设开展专题研讨，在沟通交流中加深团队建设的认知和理解。通过实地研学、特色活动激发员工与时俱进的奋斗争先意识。组织党员与青年员工赴上海大学博物馆及钱伟长纪念馆参观学习，在著名的科学家、教育家、通才跨界者钱伟长波澜壮阔的一生经历中学习他“祖国的需要就是我的专业”的高尚职业情操。组织员工观看电影《不孤岛》，从中央援港应急医院建设过程中感受央企担当，用实际鲜活的事例实现文化塑人。开展“服务型党支部”建设，机关党员扎根基层协助解决难点问题。选树先进典型，凝聚榜样力量，激发全员奋斗争先意识。

三是着力升级团队管理效能，塑强企业竞争优势

充分用好公司“六专行动”以来在企业管理方面形成的规律认识、实践经验，紧随公司数字化转型发展方向，在市场营销质量、项目履约水平、现金流管理和安全生产行动等方面不断塑强、筑牢企业差异化竞争优势。出台项目负责人履职信用管理评价办法，对项目负责人重点工作履职情况进行量化评分，充分释放考核激励效应，推动项目负责人争先进位。明确优质客户量化考核指标，开展区域型战略、潜力客户主维护工作。在核心区域集中投放优势资源，设立营部，派驻优秀人才开展营销工作，参与公投市场。组织架构逐步优化，设立供应链管理中心和产研中心，完善技术中心人员配置，能力中台加速形成。

四是着力提升员工职业能力，锻造现代人才队伍

邀请外部专家、公司技术骨干到基层一线开展现场培训，切实提高基层人才的职业能力水平。经理部骨干人才扎根一线传帮带增强基层专业能力、抽调项目人员进行跟班学习，用实干弥补经验不足。积极整合各方资源，开展外部对标学习活动和优质项目观摩学习，力促观念更新、素质提升，并将“他山之石”转化为固本之基，为经理部运营发展增添经验储备。切实贯彻公司“创领计划”人才培养方案，畅通人才发展渠道，组建职业化团队，强化竞争性选人用人机制，把个人发展愿景、企业发展目标有机地统一达到人岗相适科学配置。

职业化团队建设是一个长期的过程，数字公司正处于改革兴业的奋斗之路，数字公司华东经理部将以赶考的姿态，不断夯实全员员政治素质、淬炼精神之魂、赋能能力之翼、提升管理效能，锻造一支有远谋、有担当、有能力的高素质队伍，为万亿三局贡献一份力量。（通讯员：徐立群）

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