中国石化漯河分公司：聚焦“五盯五聚”党政融合赋能

中国石化漯河石油分公司党委积极探索实践党政融合的新路径、新方法、新机制，聚焦“党建着力点、经营创效点、安全网络支撑点、业财融合切入点、廉洁风险点”发力，打造“五盯五聚”党政融合新模式，以党建赋能推动企业高质量发展，较好实现了基层党建与生产经营的深度融合。

盯党建赋能，聚政治引领力

  坚持“抓思想从工作出发，抓工作从思想入手。”思想是行动的先导。坚持党建和业务工作“四同步”，找准思想认识和攻坚克难的发力点，确立“有困难要一个个克服，有任务要一个个完成，有措施要在基层一步步落地”的理念，始终坚持党建与业务是“一盘棋”思想，融入到日常工作中。聚焦推行“每周一谈”，破除束缚思想的坚冰；推进“每旬一促”，强化过程管控，促进清单完成；推行“每月一评，强化月度考核，做到党建工作和经营工作相融相促。“党建领航强引擎激活发展新动能”一文获得国务院国资委国企党建研究“2023年度全国党建品牌建设优秀案例奖”

  坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，聚焦“一支部一品牌、一小组一项目”，发挥“四个作用”，坚持把“六见”的思维运用到攻坚创效、安全环保、网络发展、资产盘活创效中去，并通过党委、支部、干部、党员四级联动，赋予“党建+N”、“党员+攻关+N”新内涵,促进共产党员工程（项目）落地。从党委、领导干部、部门、党支部、普通党员五个层面，将月度、季度、年度党建任务清单与“庆祝40年、百日攻坚创效”主题行动工作清单相结合，一体部署、一体推进、一体考核。今年6月份，获得集团公司“先进基层党组织”荣誉称号。

 盯经营管理，聚攻坚创效力

  “党员带头职工跟上”。零售方面，坚持量效兼顾，以零售“四个五”工作法为核心，以零售竞赛比武为契机，持续完善体制机制，加强队伍建设，强化差异化营销，精心经营，精耕细作，精准发力，不断提升客户满意度，促进零售增量创效能力提升。1-8月份，机出零售总量累计完成年度目标的68.9%，全省排名第6；同比增幅29.4%，全省排名第5。易捷服务方面，注重核心门店打造、现场氛围营造、检查指导，强化员工培训、现场开口推介，提供多元化的便捷服务，努力构建人车生活生态圈。直分销方面，坚持“六盯”工作法，盯市场，稳客户，精营销，提份额，累计完成全省排名第3。

   先算后干，算赢再干。建立测算模型，精准指导经营工作。统筹测算量、价、效的联动关系，精确测算盈亏平衡账；坚持每日算账，让业务部门同步关注量价趋势，掌握毛利执行情况，及时预警、及时纠偏；多维度指导市场营销有效性。坚持依法合规、风控管理，强化监管能力。1-8月完成全年考核利润，进度完成率152%，吨油利润全省第3。

盯安全环保，聚运行保障力

  统筹“万无一失”和“一失万无”两者关系。坚持安全大于天的理念不动摇。推进“第一议题”制度，认真学习关于安全生产重要论述，落实集团公司、销售公司和省公司相关要求，坚持党的“三基本”和三基工作相融合，构建“1+4”党建安全融合体系（坚持一个统领，聚焦“四个关键”，实施“四项行动”），将党组织保障和思想保障作用延伸到安全生产管理全流程。

  深入开展“安全管理强化年”活动。制定领导班子HSE工作清单、完善重大危险源包保及责任落实机制。公司班子成员到联系基层党支部、联系站点参加主题党日，与基层党员、职工共同观看安全专题宣传片和安全警示案例，开展风险排查与隐患治理检查引领全员履职，夯实“监督执纪+安全”模式，强势甲方管理，把党员责任区、党员示范岗打造为学习安全知识的标杆、提升安全技能的阵地。1-8月累计完成HSE观察卡24站次，各类安全检查167站次。警示教育到施工现场16次；开展专项监督24次，下发专项通报8期，专项考核扣分22分。实现从严治企由“重点查”到“长效抓”的转变。

盯网络质量，聚发展支撑力

   “把党旗插在攻坚一线”。坚持“党建+基建”的指导思想，党委将党建工作融入到网络发展、施工站改造的“质量、工艺、技术”等各个环节中，发展规划部党小组建立健全“党员+项目+管理+承诺”的日常管理机制，聚焦事前培训、事中管控、事后监督机制，突出重点、精准发力，已圆满完成油库地埋管线改造工作。

  “责任心是一切工作的第一动力”。聚焦网络发展，为高质量发展提供转型驱动力。围绕“油气氢电服”综合能源商转型，紧紧围绕要省定网建考核目标，统筹实施、有序推进，坚持内涵与外延发展兼顾。坚持党员带头攻关，充电站建设快速推进。

盯风险防控，聚廉洁自律力

  坚持中心工作部署到哪里，政治监督就跟进到哪里。把监督工作贯穿于管党治党责任落实和生产经营管理全过程全要素，强化“一岗双责”，抓在日常，落到实处，推动“百日竞赛”“六大提升行动”落地，保障引领纪检监督与工作目标、中心任务同部署、同推进、同考核、同奖惩。推动“一单一图一考核”见效。即：重点业务领域日常监督工作清单、专项治理清单；业务核查的流程图；根据日常业务开展情况、专项治理情况，进行办公会安排、纪委会通报、大监督会履职，按考核细则进行打分，纳入月度绩效考核，与工资挂钩。

   推动党风廉政建设任务清单落地，精耕“责任田”。制定公司全面从严治党主体责任清单，明确党委集体责任、党委书记、纪委书记、其他成员责任清单。细化为月度工作清单，下发各个层级人员和党支部，坚持月度考核、季度汇报和年度述职报告制度，坚持党委听取纪委工作汇报、班子成员半年履职汇报；支委委员季度汇报，压实责任，一体发力推进党风廉政建设落实见效，做到明责、领责、履责。聚焦零售、直分销、数质量、内控等8个核心业务，根据表现形式、适用层级、防控措施，建立重点业务廉洁风险清单，建立周报制度，组织业务线条开展廉洁风险分析和监督检查，规范业务流程，杜绝风险。强化廉洁教育，组织合作方和关键岗位人员到警示教育基地现场教学、到施工现场开展党风廉政建设和反腐败警示教育主题党日，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的堤坝。

新征程、新使命、新担当，漯河公司将继续发扬“单项争第一，整体创先进”的目标，坚守“四种精神”，打造“六大体系”，为创建河南石油“五优五强”企业而努力奋斗！（图文：刘成威 王书要）

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