加强企业文化建设 助推企业高质量发展

企业文化是企业核心价值观的体现,是企业生产经营活动的指南,是国有企业的“软实力”。当前,在外部环境更趋复杂严峻和不确定的背景下,国有企业成为突破需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”的主力军。国有企业应从战略高度审视企业文化建设的地位和作用,全面加强企业文化建设,为干部职工提供坚强的思想保证、强大的精神力量,在服务国家战略大局中实现了自身的高质量发展。重点从以下几个方面做起：

首先，明确文化建设方向，完善配套文化建设规章制度。企业发展中建立完善的文化建设规章制度文化具有重要作用，主要有各项管理制度与管理规范，是企业物质文明建设与精神文明发展的重要桥梁，对推动企业文化建设具有重要意义。通过规范化制度建设能塑造科学化的价值观念，保障各项制度能全面落实，促使员工能养成良好行为习惯。因此，在企业文化发展整体趋势中，企业发展制度与发展规范具有重要影响，能促使企业文化在个性化基础上全面发展。在制度文化建设中，要严格遵循“以人为本”发展理念。

其次，把握企业文化建设的方向性。企业文化是企业发展过程中必不可少的精神财富和物质形态,将党的建设融入到企业发展中去,用先进的思想和文化去引领企业文化建设。

再次,企业文化建设要与经营管理深度融合。企业文化的建设、形成、固化的过程,就是好文化和坏文化相互博弈、此消彼长的过程。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践,好的企业文化能够使企业的经营管理活动更富思想性和人性化,更具时代特色和人文精神。企业领导者要高度重视企业文化建设,把全体员工认同的文化理念用制度规定下来,渗透到企业经营管理的全过程,从而通过加强企业文化建设不断提高企业经营管理水平。

再次，创新文化建设手段，激发企业管理活力。要激发企业文化建设的活力，必须强化企业文化建设的方法或手段创新，讲求技术性和艺术性，搞好载体设计，选好突破口和抓手，设计一套具有操作性的运作方法。要摒弃那些被时代淘汰的旧方法和“单一形式、单一渠道”的格局，根据先进文化的发展态势和企业文化的内容，创造出健康向上、丰富多彩、小型多样、让员工喜闻乐见的新形式、新方法，以满足不同层次员工文化生活的需求，用活那些在实践中颇有成效的好方法。发挥载体优化的作用就是通过开展各种有意义的活动使企业文化建设更加先进，这些活动主要集中表现在领导参观、开展各种座谈会、各种技能培训以及技能比赛等活动，还可以将新时期的送温暖、爱心帮扶等工作体现出来。企业各项活动的开展要能够体现出时效性与社会性，使企业文化能够充分结合当今的时代需求，体现出时代精神。(作者：王俊鹏)

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