常怀“三问”之心 走好高质量发展之路

随着全球经济竞争的加剧和国内经济结构的调整，高质量发展已成为企业生存和发展的必然选择。大唐滨海海上风电公司作为大唐集团首个自主开发运营的海上风电，自投产以来实现了运行三年以来连续三年江苏省海上风电唯一“5A级风电场”，在江苏海上风电也是具有影响力的企业。大唐滨海公司积极应对挑战，以提质增效、经营管理、项目落地等核心问题为重点，深入探讨高质量发展的路径和措施，努力推动公司工作取得新突破新业绩。

在当今资源竞争激烈、新能源行业发展迅猛，新科技、新技术更新迭代日新月异，人才梯队难以快速适应的内外部复杂发展环境下，如何在提质增效、经营管理、项目落地等高质量发展道路上更上一层楼，打造标杆旗舰企业，成为大唐滨海公司必须面对的重要问题。更加需要领导人员紧密围绕“明辨怎么看？思考怎么办？践行怎么干？”三个方面，探讨如何以有解思维、强化执行力和扎实举措，推动企业各项工作再创佳绩、取得新的更大突破。

明辨怎么看，就是要认清发展形势、找准自身不足

当前，企业发展面临着内外部多重挑战和机遇。我们必须清醒地认识到这些挑战和机遇，深入研究把握新能源安全管理和生产管理的特点，找准关键、综合施治，分析利弊趋势，稳定主责主业，把握行业动态，精准施策，同向发力，以利于我们明确下一步的发展方向。

在追求高质量发展的过程中，我们必须正视公司在提质增效、经营管理、项目落地等方面存在的不足。只有深入剖析自身问题，才能找到制约发展的症结所在。

思考怎么办，就是要创新发展理念、加强精益管理

面对市场的不断变化，我们必须不断创新发展理念，转变思维方式，从传统的思维方式中解放出来，方式方法是解决问题的关键，以新观念、新思路、新模式推动公司的高质量发展。

人才是企业发展的重要驱动力。滨海公司应注重人才培养，提升员工综合素质和专业技能，把合适的人放在合适的位置，培养人、留住人，极大激发职工干事创业的精神力量，为公司的可持续发展提供强有力的人才保障。

在项目落地过程中，风险管理是关键。滨海公司应建立健全风险管理体系，严格风险防控措施，确保项目的顺利推进。

践行怎么干，就是要聚焦区域一流、追求领先卓越

聚焦主业，提升核心竞争力。紧紧围绕自身的主营业务，实现精细化管理向精益化管理转型，夯实安全管理和生产管理基础，总结提炼具有海上风电特色的特色管理经验，实现“出经验、出管理、出人才、出技术、出标准”。加强科技研发和创新，在获得大唐集团公司运营标杆企业的基础上打造智慧海上风电标杆企业。同时，要注重拓展市场，扩大市场容量份额，提高公司在行业中的地位和影响力，打造集团公司海上风电标杆旗舰企业。

聚焦主业，就是把企业的资源和注意力集中在核心业务上，如风力发电设备的运营和维护。这包括确保设备的可靠性和效率，同时优化成本。持续创新，就是持续关注海上风力发电行业技术和运营管理上的新技术、新模式，持续关注发展变化，并引入新的技术和管理方法，以提高效率和减少成本。培养专业人才，就是把握海上风力发电运营需要专业的技术和运营人才的特点，通过内部培训、外部招聘等方式来获取和培养这些人才，同时创建一种鼓励创新和学习新知识的企业文化。建立合作伙伴关系，就是与供应商、开发商和其他相关优势企业建立紧密的合作伙伴关系，可以共享资源，提高开发效率，并进入新兴业态市场。优化运营管理，就是通过引入现代化的运营管理工具和方法，提高运营效率，减少浪费，例如使用大数据和人工智能进行预测和维护。确保合规性，就是时刻关注发展变化，包括行业发展过程中相关的法规和标准，确保合规性以避免法律风险。通过以上策略，海上风力发电运营公司可以提升其核心竞争力，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

优化管理，提高公司整体效能。通过优化组织架构、完善管理制度、改进工作流程等措施，提高公司的运营效率和管理水平。强化以人为本，加强干部人才队伍建设，开展安全生产保障体系、监督体系和技术支撑体系动态评估和评价，科学规范、配齐三大体系人员，着力解决生产管理体系运转不畅、费用投入不足、人岗不适配、技能水平不足等系统性问题和部分干部专业和管理能力不足、作风缺乏“严细实快”问题。需要系统施策、对症下药、标本兼治。同时，要注重发挥绩效考核的激励作用，以正向激励激发员工的积极性和创造力。

加强合作，实现共赢发展。积极寻求与国内优秀企业的合作，通过党建共建、联合创新研究、开展技术交流、实施项目合作等方式，共享资源、共谋发展，共同推进新能源产业的多元化升级业务拓展和高质量发展。

积极承担社会责任，推动可持续发展。在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，关注环保、公益、员工福利等方面的问题，实现公司的可持续健康发展。

切实提高政治站位，勇当高质量发展排头兵

全面提升安全生产管控能力，聚精会神做好能源保供工作。抓设备问题治理，深入开展“降缺陷、控非停”行动，开展源头治理，狠抓重复性缺陷治理，降低缺陷数量；加大生产费用投入，重点解决公用系统卡脖子设备缺陷问题。抓实设备检修消缺后评价，保证检修质量，切实提高设备可靠性，为抢发电量和能源保供打下坚实设备基础。抓技术管理提升，规范设备和系统技术监督，以技术监督保设备健康，促生产指标提升，消除管理漏洞；不断完善设备台账管理积极推进技术监督和反措问题整改，彻底消除设备隐患。抓现场作业安全管控，保持安全生产高压态势和“严”的主基调，落实“安全管理强化年”三明确，三整治工作要求，开展本质安全工程建设、安全素质提升等活动；继续发挥“三级督办”“五级监护”“日计划三色图”“三个视频全覆盖”等特色制度作用，不断提高安全生产管控水平，保障作业现场安全；完善“唐风海安”APP功能，有效提高安全管控能力。抓生产系统队伍建设，统筹培训资源开发，开展针对性培训，定制岗位要求和技能培训计划，短期内对本专业、本岗位应知应会，中长期达到岗位技能晋级要求。优化绩效考核指标，引导内部员工合理化流动，努力实现人岗适配。

狠抓提质增效，不断提高企业盈利能力。落实提质增效工作要求，开源节流，坚持“多发就是效益”，引入缺陷处理效率评估，开展发电量、损失电量、功率一致性等关键指标对标，确保全年风机缺陷数量和故障损失电量同比降低 30%，利用小时保持全省对标第一。深化“两个细则”“AGC限电”研究，确保全年两个细则单位千瓦考核金额全省对标保持第一、AGC限电同比降低 30%，区域最低。强化生产指标精益管理。认真贯彻落实集团公司新能源提质增效工作部署，积极推进十大专项行动，确保完成年度指标任务。

全面从严治党，深入推进主题教育取得新成效。坚定不移加强党的全面领导，坚定不移全面从严治党，扎实推进第二批主题教育，深入开展“三问”大讨论，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”进行交流研讨，用“一线工作法”攻克痛点难点堵点瘀点，推进调研成果转化，建立健全长效机制。深入推进党建管理提升工程，积极探索实践新能源企业党建管理模式，深化创建“赋能蓝海”党建品牌，以发电、发展“双发”驱动为导向，以打造标准党建、融合党建、先锋党建、活力党建、阳光党建为重点任务，始终坚持党建工作服务生产经营发展不偏离，创新党建载体、擦亮滨海名片。

面对高质量发展的难题，必须以明辨的眼光认清形势，用思考的智慧制定策略，以践行的力度推动工作。通过聚焦主业、优化管理、合作共赢和社会责任担当等措施，助力企业不断取得新的突破，实现高质量发展的目标。（大唐国信滨海海上风力发电有限公司党委委员、副总经理、总工程师、工会主席 范玉鹏）

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