从财务精英到复合型管理人才的蝶变之路

放弃人人羡慕的“铁饭碗”,奔向前路未知的改革浪潮;从一名勤勤恳恳的账房先生，成长为大型发电企业的经营管理负责人。20多年来,陕西省高端会计人才、陕西榆林能源集团横山煤电有限公司(以下简称横山煤电)总经理孟勋彪从业务型干部转型成为多面手。政治责任感、历史使命感激发着他骨子里的创新基因,而融合理念让他在转型路上书写了华丽序章。

以专业融入国企改革浪潮

1997年，财会专业出身的孟勋彪毕业后就加入了行政事业单位。几年间，他的财会业务水平获得明显提升,较为简单的政府会计内容已经满足不了他。

“当时有很强的意愿跳出去,看看外面的世界。”孟勋彪说。对同为公职人员的妻子说出自己的想法后,妻子同其他家人一样极力劝阻。原因无他,只因行政事业单位更为稳定。

一边是欠缺挑战性的“铁饭碗”,另一边是效益波动大、前景不明朗的企业。为逐梦,2009年,孟勋彪还是选择了跳出体制。这一跳便让他身处国企改革浪潮之中。

进入榆能集团的孟励彪先后从事过内部审计、法律事务等工作,2015年开始担任横山煤电总会计师一职。多年的专业积累让他得以站在更高层面上审视如何推进企业财务管理。此时，管理会计成为他提升企业管理质效的有力抓手。

在横山煤电担任总会计师的四年间，孟勋彪把管理会计理论和企业基本建设实际有机结合,在大型火力发电企业基建期，创新性地实施全面预算管理和财务标准化管理。

他说，“大型发电企业建设期全面预算管理的构建与实施”项目着力构建全面预算管理体系，采取“分期实施、逐步推进”的预算管理模式，利用价值工程优化预算管控指标,运用精细化管理实施预算过程管控,健全预算考评机制，利用全面预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制,有效地组织和协调企业管理活动。

“项目聚焦工程建设,以控制投资成本、质量和进度为目标，以标准化管理为主要抓手，搭建基本建设财务标准化管控体系,实行基本建设财务标准化预算管理，实施基本建设财务标准化资金管理,初步形成‘上下统一、协同高效、操作规范、持续优化’的基本建设财务标准化管理体系。”孟勋彪说。

该项目成为火力发电行业投资控制“组合拳”项目。其后,横电“管理会计+”投资控制模板在行业内推广应用，并荣获陕西省管理创新成果一等奖、全国创新成果二等奖。

践行融合之道

在追求专业的路上,孟勋彪孜孜以求,高端会计人才培养项目便是他梦寐以求的目标。

“从省内选拔第一批企业班学员时,我就开始进行准备。”孟勋彪说,前期由于各种原因,未能达到报考资格。等符合报考资质时，他却迟疑了。

“虽然已有丰富的实践经验,但高端会计人才项目考核的是综合能力，当时的我确实还没有准备好。”错过了此前的选拔,孟勋彪在第五期时成功入围。

2019年，孟勋彪走进上海国家会计学院,开启他的高端会计人才之路。

谈及收获，夯实基础和拓宽财会边界是孟勋彪给出的答案。“项目一方面夯实了我的基础知识和技能,另一方面，战略、哲学、管理等思维的拓展让我的转型之路更为顺畅。”

2019年底，孟勋彪升任横山煤电党委副书记、总经理。

在经过高端会计人才项目洗礼后，他认为企业财务管理要拓展至四个方面,即将财务监督拓展为全过程监督，将财务风险管理拓展为全面风险管理，将智慧财务拓展至智慧企业,将财务人才培养拓展至懂管理、懂法务、懂生产的综合性人才培养。

孟勋彪说:“从会计监督在企业的实践来看,要将以往的事后监督拓展为结合内部审计监督、法务监督、纪检监察监督的四位一体的监督体系。”如合同管理的提前介入,企业制定了各项标准，同时，加入了法律和纪检监察部门的审核，以避免合规风险的发生，大幅减少企业法律纠纷。

全面风险管理很好地实现了财务与业务、法律的融合，真正为企业解决业务流程中的合理性问题。

将智慧财务拓展至智慧企业，以会计共享中心为基点，向全面预算、生产经营、绩效评价等体系进行拓展,实现四个体系融合。“在此过程中,我们定制化开发相关信息系统,根据企业生产经营活动场景进行共建共享,打通底层数据,实现数据共享,为科学决策提供有力支持。”孟勋彪说。

体系的转型升级有赖于人才的培养。为此，他提出要培养懂管理、懂经营、懂法务、懂生产的复合型人才。

从孟勋彪聚焦的四方面融合改革中，不难发现法律的影子，更加强调了经营合规的重要性。这与他曾经的法务工作经历相关。“企业要实现高质量经营,首先要实现合规经营。”孟勋彪表示，尤其是市属企业,合规管理更为关键。

专业赋能一流企业建设

企业财务管理聚焦四方面融合改革的过程,亦是孟勋彪带领企业突飞猛进的阶段。

自2019年10月负责横山煤电的生产经营以来，孟勋彪以企业数字化、智能化转型升级为引领，以“5A级标准化企业”建设为抓手，助力公司步入高质量发展快车道。公司荣获“中国电力优质工程”等百余项荣誉,成为陕西省首例获得“国家优质工程金奖”的发电工程项目。

2020年以来,横山煤电统筹推进大型发电企业“智慧经营”体系建设。基于企业实体业务建立企业管理的多维度数据结构,基于国产多维数据库搭建企业实体业务的多维数据模型,打造成智慧经营平台，赋能一流发电企业建设。

为进一步提高大型企业安全生产管控技术能力和管理水平，2020年3月，横山煤电开始研究火力发电企业智能本安项目,全力推进安全生产基础理论研究以及智能化管理平台建设。经过三年多努力，实现了安全生产管理体系化、表单流程标准化、履职履责清单化、任务执行高效化、监督管理智能化、统计分析专业化、考核评价数据化、奖惩激励科学化的智能本安体系建设目标，全面提升了企业本质安全管理水平。

2019年1月至2023年6月,在孟勋彪的带领下,横山煤电以打造“科技横电”为目标,推进企业数字化转型和智慧化建设，三年累计科技投入2.71亿元、授权专利61项、实施科技创新项目37项。

在专注企业高质量发展之余，孟勋彪不忘高端会计人才的责任与使命，用专业能力回馈社会。近年来,他获聘西北大学、西安财经大学硕士研究生导师和榆林学院兼职教授,荣获陕西省第一届会计咨询专家、榆林市有突出贡献专家、榆林市内部审计专家等称号。

“我更愿意把自己归为善于研究的那一类人，以专业为基础向外拓展,进而影响、带动团队。”孟勋彪说,未来,他将以改革创新为动力,做攻坚克难“拓荒牛”,对标世界一流企业,助力横山煤电高质量发展。（来源：中国会计报）

查看网址

分享到：