对标做细谋改革 提质增效促发展——射洪市人民院召开2023年1-3季度运营管理总结会

为持续做好医院在医保DRG改革下的运营管理工作，加快“千县工程”医院综合能力提升、优化公立医院绩效考核指标。11月30日下午，射洪市人民医院在多功能厅召开2023年1-3季度运营管理总结会，医院领导班子全体成员、各总支部书记、临床科室负责人、职能部门负责人参加会议，医院总会计师张兴旺主持会议。

会上，医院运营管理部部长陈峰首先汇报了2023年1-3季度医院运行情况，对1-3季度各项运行指标进行了精细分析和全面对比，并结合当前政策解读了目前医院的运行状况，对DRG支付模式下临床科室如何迎接新挑战指出了探索方向和提出了建议。医院麻醉疼痛中心、消化内科、泌尿外科、肾内科、神经外科、医技门诊负责人分别对2023年1-3季度医院运营管理、科室运营方面情况等进行了详细汇报。

随后，医院院长谢莉充分肯定了各科室在2023年1-3季度运营管理工作中的亮点，分析了存在的问题，明确了后期工作目标。她要求：一、要统一思想、凝聚共识，全院干部职工保持正视问题的清醒，勇于面对问题、思考问题；要对账盘点、逐项梳理，针对完成较好的巩固提升，进展缓慢的加快推进，遇到难点问题的倾力突破；要强化全局意识，通过同比、环比看增速，横向比较看位次，把工作放到全院的大格局中去思考、去研究、去谋划、去推进。二、要找准方向、精准发力。对照等级医院评审要求和公立医院绩效考核国家监测数据指标，加强临床业务管理、医院运营管理、临床诊疗行为管理。三、要结果导向、狠抓落实，抓思想，强化科室文化建设和团队建设，调动全员积极性；抓典型，善于“亮排位、亮实绩”，激发全员干事热情；抓重点，持续提升诊疗能力，提供更加便捷高效的医疗服务；抓制度，把责任、标准、进度层层分解，落实到人，建立有自身特色和符合自身发展实际的管理体系。

最后，医院党委书记杨成虎在总结发言中强调：一、要认清当前医院面临的形势，稳步推进医院高质量发展；二、各科室要根据下一步工作要求，对年度目标任务进行再梳理，抓住重点，理清思路，提高认识，凝聚高质量发展合力；三、强化风险防范，筑牢高质量发展安全防线，对医疗领域重点部门和风险要严格把关；四、要锚定目标，鼓足干劲，将医院未来的良性发展视为己任，在医疗质量提高、医疗技术突破、医疗安全提升、医疗服务优化等方面持续发力，为医院高质量发展奠定坚实的基础，为患者提供更加优质的医疗保障服务。（黄国苗、韩金林）

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