长庆油田物资供应处答好调查研究“三道题”推动主题教育走深走实

“会议室太拘谨了,员工的想法往往不是在那些很正式的场合、当着很多人的面会讲出来的,我们进到班组去和他们面对面才能听得到心声。”11月中旬,在寒风凛冽的陕北、庆阳、乌审旗等地,长庆油田物资供应处主要领导走进站库班组,和员工面对面讲形势、听意见,答疑释惑、把脉问诊,深入调查研究,确保主题教育取得实实在在的成效。

精心设计,选准课题

“凡事预则立不预则废。”长庆油田物资供应处党委统筹谋划、科学设计为高质量调研把脉定向。该处结合第二批主题教育最新要求完善调查研究实施方案,聚焦“做精做专物资采供业务,提升物资供应保障效率效益”发展目标,确立了7类27项调研项目,确保调研项目和中心工作同频共振。处领导班子成员将调研重点和工作难点相结合,深挖改革发展、党建“三基本”与“三基”工作融合、物资采供机制、精细质量管控、廉洁风险防控等方面的挑战,统筹确定7个调研方案,真正把目光放在工作上、把心思用在发展上。同时,踏实做好案例解剖,正面选取学习剖析荣获中国石油化工数字采购与供应链管理创新发展论坛一等奖案例《长庆油田综合一体化智慧供应链探索与研究》,为全处进一步构建一流物资保障体系提供参考;反面选取违反廉洁纪律案件,剖析物资仓储管理和物资监管过程中腐败行为形成的原因和反思启示,对现行管理机制有哪些警示意义。

作风务实,摸清主题

主题教育期间,该处大力推动领导干部“四下基层”工作制度落地生根。“定边站远离生产基地、远离城市,员工年龄偏大,也搞不了对抗性比较激烈的活动,就想在站内修一条健身步道,下班了能走路的走走,爱跑步的跑跑步。”在定边的座谈会上员工提出建议,座谈会一结束,党委书记童建平和定边站班子成员一起步行至户外,询问他们预计修建步道的地点和规划,调研结束后,该项问题列入落实清单一并提交处计划部和处工会,据悉,该项目已列入处2024年基建维修计划。处领导班子调研所到之处,认真给一线员工讲机构改革调整的意义和形势,面对面给岗位员工答疑释惑做好思想工作,员工觉得心更暖了,劲更足了。问题问得细,情况摸得透,工作做得实——调研组每到一处,给员工留下这样的印象。

调研的目的在于由表及里找准病灶、推进工作,该处党委合理确定调研时间,灵活掌握发放问卷、座谈走访、现场办公等多种方式,减少多头调研、重复调研,累计开展调研6场次,访谈员工群众两百余人次,真正以诚意听民情、以真情问愁盼。调查研究作为深化服务基层的具体举措,班子成员将调研过程中了解到的基层需求,纳入分管领域、分管部门服务基层清单,倒排工期、挂图作战,推动形成“快速响应、快速处理、快速反馈”的工作格局,累计答复解决问题32项。最终形成了党委委员调查研究问题清单、责任清单、任务清单“三个清单”,制定了细化整改任务,全部责任到人,明确完成时限。通过做好调研“后半篇文章”先后推动一批诸如“在处机关为基层单位员工设置一个临时共享办公点”“健全应急物资供应保障机制”等事关民生、事关物资供应处高质量发展的实质性举措落实落地。

对症下药,破局解题

调查研究搞得好不好,调研成果运用是关键。寒潮来袭,作为国内最大天然气生产基地,长庆油田将天然气保供工作作为一项重要政治任务,物资供应处作为天然气冬季保供的“粮草官”,物资采供保障全线严阵以待,超前谋划部署,多方协调出击,抢抓抢早备好各类“粮草”。

深入生产一线开展调查研究,就物资生产需求、物资质量管控等物资采购供应中存在的热点难点问题进行全面摸排与掌握,一张冬季物资供应方面存在问题统计表,从冬供启动开始适时更新,明确物资名称、投产时间、计划上报时间、及整改落实责任人,整改一项销项一项,目前已销项问题15项,切实把冬供物资供应倒排工期、落实落地。目前该处已累计供应压裂支撑剂68.77万吨,抽油机累计到货1021台;供应石油专用管57.7万吨,储备资源16.16万吨可满足钻井628口,满足新井投产1307口,以真抓实干的姿态坚决当好长庆油田物资采供“顶梁柱”。

一锤接着一锤敲,一步紧跟一步行,做好调查研究的“后半篇文章”,切实推动了各项工作取得新进展。11月召开输氢管道用无缝钢管技术交流会,加强长庆油田在役天然气管道输氢输送工程材料采购的过程管理,实现氢气大规模、长距离、低成本运输;对上古天然气“269”工程中涉及的进口设备和长周期设备,及时与设计院对接,做好前期准备工作;完成《物资供应处基层党建工作标准手册》的编制明确了21项基层党建工作、建立14套标准化模板,成为指导全处党建基础工作的“宝典”......(供稿:方圆)

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