为了破解老旧小区物业引进难、收支失衡、难管理等问题，开封市龙亭区坚持党建引领，以主题教育为契机，以“五星”支部创建为抓手，以午朝门街道为试点，积极探索“市场化引进、市场化运营、市场化壮大”三级市场化老旧小区物业全覆盖新模式，由点向四周辐射，探索出一条“党建+市场化”物业引入新路径。相关经验在全区范围内迅速得到推广。
运用市场化的手段，实现红色物业企业从“无”到“有”。发挥区、街道、社区三级党组织引领作用，坚持在党组织领导下推动物业全覆盖和物委会（物管会）组建，依托辖区内的小区（网格）党支部、楼栋党小组、党员中心户，构建“社区大党委—网格（物业）党支部—楼院党小组—党员中心户”四级组织架构，牵头引入专业物业服务企业，完善社区党组织牵头的社区居委会、业委会、物业企业三方联席机制，组建红色物业、红色业委会队伍，打造红色管理体系。依托红色物业和红色业委会，推行“连片管理”，按照肥瘦搭配、连片打包的方式，将辖区内无物业小区分为4个片区，分类管理、分类收费，特别是单体楼、未封闭小区，开展个性化定制服务，通过物业公司“制单”、居民“点单”、物业“接单”的弹性收费方式，为居民提供多样化的优质服务，将红色物业嵌入红色管理体系中，为物业全覆盖打好坚实的基础。
运用市场化的运营，实现红色物业企业从“亏”到“盈”。
为了解决物业费难支撑物业企业公司运营的难题，龙亭区从乡（街道）等小片区着手，利用景区周边的地理优势，结合党建联盟单位的公共资源、场所，整合开发区域内民宿、环景区周边停车场、汉服一条街等小片区综合资源，以景区周边民宿项目为切口，采用引入第三方基础投资、民宿公司运营、“业主+民宿公司+物业”三方分成的方式，探索“物业服务+生活服务”模式，通过推出“物业+养老服务”“物业+托幼服务”“物业+生活服务”“物业+公共服务”“物业+民宿”“物业+停车服务”“物业+再生资源回收”“物业+代办服务”“物业+信息服务”等九种特色有偿服务，弥补单靠物业费带来的收支失衡，实现红色物业企业“进的来、留的住、管的好”，探索出一条“居民缴费、物业让利、资源融合、服务延伸”相结合的市场化运营模式。
运用市场化的引领，实现红色物业企业从“小”到“大”。坚持“大物业”理念，发挥龙头物业企业示范带动作用，以“南、中、北”三大片区为单位，打破乡（街道）、村（社区）间的边界壁垒，将老旧小区、景区、民宿、周边道路等进行整合，形成“大物业”管理范围，通过良性竞争的方式，优化掉部分小、差、居民满意度低的物业企业，探索“一个片区一个龙头物业企业”模式，依托自身“交通、文旅、商贸”三大核心发展优势，立足物业服务、生活服务、社区治理、景区管理等领域，整合半亩园、南北八十院、孙李唐三大民宿集群，邢家锅贴、黄家老店、兴盛德、百年白记等老字号品牌，清明上河园、万岁山公园等文旅景点等辖区资源，采取市场化的运营方式，部分让利给龙头物业企业，实施“投改管”一体化管理模式，解决政府民生难题，推动实现小区围墙内和围墙外管理全覆盖、服务无死角，人财物更集约、管理服务更高效。
