长庆油田输油二处瞄准新起点谱好管道安全生产“开篇曲”

新年伊始，长庆油田输油二处紧抓新年开局有利时机，迅速安排部署重点工作任务，以全新的管理理念，全面细化节点控制目标，加强管输组织衔接，强化生产运行流程，紧握开年生产主动权，为全年各项任务目标谱好“开篇曲”。

在生产组织运行上，该处充分发挥调控中心“龙头”指挥协调作用，建立灵敏、迅速、高效的生产运行机制，以每日生产碰头会、周度例会、技术保障会为依托，严密集输生产环节，优化平稳输油方案，紧盯过程运行，实时监督，及时消减不利因素，保证小事不转手、大事不过夜，抓实集输产量动态监控。根据基层站队集输生产运行情况，以每日生产分析会为中心，做到各项工作有安排有落实有结果，形成高效运行管控机制。同时充分发挥数智化平台优势，强化管道高效预警管理，提高工作效率，提升标准化精细化管理水平，确保原油集输系统高效运行。

针对冬季管道安全生产特点，该处坚持问题导向、业绩导向、目标导向，抓实风险管控及安全生产责任制落实，筑牢安全生产思想防线。加大日常检查考核力度，建立安全检查与问题反馈渠道，通过岗位员工“日检查”、作业区干部“周检查”、管理人员“旬督查”层级管理体系，强化ACT卡工具应用层级履职管理，对每个环节检查问题进行记录备案和层级反馈整改，全面保障安全管理风险可控。

同时，该处结合冬季气温低，寒潮频繁来袭等实际情况，深入细致分析油区管护治安现状，查找管道治安隐患薄弱环节，采取有力措施，杜绝因天气因素给不法分子带来可乘之机，有计划将巡护人员分配至管道巡护区域，及时发现并解决各类不安全苗头，防止因管道破坏出现危害严重影响恶劣事件发生，形成有重点多层次多阶梯精细巡防模式，为全年再战“新征程”开好头起好步。（杨永坚 来源：长庆油田输油二处）

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