锐意构建“大监督”体系 打造勤廉并重新时代高地

近日，北京国电工程招标有限公司党委积极响应党中央决策部署，全面落实集团公司党组和物资集团党委关于建设“大监督”体系的工作要求，立足“国之大者”，成立“大监督”体系建设领导小组，以党建引领保障公司全方位高质量发展，开展了一系列举措，奋力将招标公司打造为勤廉并重的新时代清廉建设高地。

推动监督落地，构建主体责任。招标公司通过横向协同、纵向贯通，建立党委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”“三责协同”责任体系，搭建法务风控管理、采购规范监督管理、监督专家管理、审计管理“四道防线”，健全纪检监督与职能监督力量统筹衔接机制，提高履行监督职责的主动性、实效性。成立合规管理部（纪委办公室），优化队伍结构，完善合规制度“立改废”工作，提升依法治企能力和法治央企建设水平。积极推动自上而下的监督机制，实行职能监督、业务指导“双项机制”，强化横向协同，抓好纵向贯通，筑牢监督保障“防火墙”。这一举措充分发挥各部门专业优势、职能优势，凝聚强大监督合力，筑牢监督保障立体防控体系。

持续开展党建引领，坚持思想政治引领。招标公司党委非常重视员工的思想教育工作，围绕“采购管理提升年”主题，策划11个方面26项重点任务。结合堵点难点问题大兴调研，发放问卷调查12000余人次，发现16个方面问题，制定解决措施22项。持续开展“党建引领+”攻坚项目，围绕物资集团“13323”工作思路和九项重点工作，将提升采购保供能力、采购专业能力、综合治理能力、改革创新能力及人才培育能力等重点工作与党建工作有机融合，通过项目化管理推动解决实际问题。以中心工作成效彰显党建工作优势，确定可控采购周期、市场开拓攻关、采购品类标准化三个攻关项目，其中可控采购周期获评大唐集团党建引领+优秀攻关项目。

聚焦监督效能，深化大监督格局。招标公司利用大数据分析优势，查找采购规范性问题，整合内控、风控、审计、采购投诉等各类监督，加强信息互通、监督互动和成果共享，利用纪检监督建议书，促进从制度和管理流程上堵塞漏洞。今年要重点加强二三级采购监督，建立二级评标监督专家事前和事中监督机制，三级非招标采购抽查机制，发现问题及时提醒业务部门整改，推动问题的整改落地，构建监督“闭环”。做好巡察整改监督，紧盯整改关键环节，确保未完成整改问题尽快销号，对整改不力，通过督办单、工作通报等方式向责任部门提出监督建议，闭环跟踪促改，提升整改质效。

在这一系列举措的基础上，招标公司还非常重视新闻正面宣传工作，紧盯物资集团季度宣传重点落实公司新闻宣传工作，围绕各部门业务特点和重点工作积极策划选题，强化月度计划分解落实和跟踪问效，动员全员参与，积极落实新闻的上稿数量和质量。开展“新人来了”、“师徒传帮带”、“热议全国两会”、廉洁招标、大兴调查研究、身边的榜样等系列专题报道，全年综合宣传排名始终名列前茅。

下一步，招标公司将一刻不停推进全面从严治党，深入贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司“四个着力、三个更好统筹、五大攻坚战”总体工作要求和物资集团“抢抓四个机遇、应对五个挑战、做到六个更加注重，抓好六件大事、再创七个新高”决策部署，不断完善“大监督”格局，为物资集团高质量发展和集团公司建设“中国最好、世界一流”能源供应商提供坚强保障。（作者：孙茜）

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