为了深化公司干部人才队伍建设，适应企业发展，晋能控股集团潞阳一缘煤业公司不断优化人才培养结构，着力打造一支素质优良、结构优化、作用突出的人才队伍，为企业高质量发展提供有力的人才支撑。
加强培训赋能，加速育人蓄力。
公司根据人才队伍的特点需求分层次展开培训学习。将缺乏工作经验的大学生分配到井下一线基层班组，以“1+2”导师带徒模式，充分发挥“传、帮、带”作用，提高大学生的实际知识水平和操作能力，帮助他们尽快成长和脱颖而出。组织专业技术人员开展定期的培训和技能比武，激发工作热情，提升业务素质。
强化激励机制，激发内生动力。
公司进一步完善激励机制，关爱重视专业技术人员的培养和使用。设置技能津贴，对技术岗位的技能型人才在工资待遇上给予奖励政策;倡导职工多提经营管理的好点子、好做法，对提高企业经营效益有突出贡献的予以重奖，切实调动了专业技能人员的工作积极性。
营造干事氛围，激发队伍活力。
公司开展形式多样的活动，促进技能型人才干事创业的激情和热情。通过组织“技术比武”、“技能大赛”等活动，设立“技术创新奖”等奖项，支持人才踊跃开展技术创新和成果转化，积极挖掘公司优秀人才，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。加大对人才队伍中先进典型的宣传力度，让广大员工了解他们、尊重他们，激发他们的工作热情和创造潜能，更好地吸引人才、留住人才。（作者：李慧）
