山东能源亭南煤业：“三大关键词”书写首季答卷

一年春为首，万事干为先。一季度以来，山东能源西北矿业亭南煤业公司面对“两节两会”安全维稳压力加大、诸多挑战风险交织叠加等诸多不利因素，聚焦“项目攻坚”工作主题，统筹抓好安全、内潜、短板“三大关键词”，整体工作呈现了“稳中有进、进中向好”的发展态势，为公司完成上半年各项任务目标奠定了坚实基础。

狠抓“安全”不松懈

“2412工作面架间喷雾部分喷头堵塞，需及时处理；工作面顺槽和支架间应及时冲尘，降低回风流粉尘……”3月22日，在该公司早会上，安全监察部部长安涛第一时间将昨日检查的安全问题进行通报，并提出整改措施、责任部门、责任人、完成时限、复查人“五个明确”。

该公司始终把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的位置，通过认真落实上级安全决策部署，从严抓好关键环节安全管控，持续提升重大灾害防治能力“三措并施”，咬定目标不放松，全力答好首季“安全卷”。

聚焦新规政策宣贯，他们编印各类学习手册、制作更换宣传牌板、宣传条幅等，确保将各级安全指示精神宣贯到位。不定期开展火灾、地面消防安全两项应急演练，全面提升了矿井应急处置能力。深刻吸取各类事故教训，及时组织开展“一通三防、提升运输、防治水、顶板”等专项整治行动，编制自查报告，确保各类问题及时整改到位。同时，他们还创新推行了“安全生产约谈”机制，关乎现场安全等突出问题，由公司安全总监约谈区队长，通过约谈警示、提醒谈话等方式，倒逼各级履职尽责，确保现场安全生产。

截至目前，该公司先后编印安全新规学习手册7500余册，组织应急演练2场次，开展专项整治行动2场次，整改各类问题128条，约谈区队长8人次。2月1日，公司获评“陕西省2023年度煤矿灾害治理先进单位”。

深挖“内潜”增效益

“精打细算、节俭办企是我们的传家宝，什么时候都不能丢掉。各级各部门要坚决克服麻痹思想、松劲心态，坚持眼睛向内、苦练内功，着力做好‘成本管控、洗销创效、管理创效’三篇文章……”年初，该公司聚焦“降本攻坚”和“营销创效”行动，作出了明确指示和要求。

围绕上级“两增三降四提升”和“十大攻坚行动”部署要求，他们紧密结合工作实际，详细梳理、分解和落实各项目标任务，纵向分解到单位，横向挂钩到部门，与各级管理人员签订2024年度目标责任书36份，从严从实考核，倒逼责任落实。突出经营过程管控，以技术优化、工程造价审减、合同谈判降本等为抓手，节约成本1022万元；通过配煤销售、财税政策等举措，实现创效5286.3万元。

抓大不放小，抓新不放旧。该公司坚持“能自修不外委”的原则，加强废旧材料内部管理，在基层工区开展报废损坏工器具“以旧换新”活动，并加大设备自主维修力度，确保“吃干榨净”。同时，他们还严格落实“避峰填谷”节电措施，1-2月份累计节约电费50.1万元；优化、调配瓦斯抽采系统，实现瓦斯发电400多万度，节约电费126万元。

一季度以来，该公司累计回收各类工器具35件，实现内部加工制作及维修产值308万元，吨煤成本较考核指标降低4.2%，确保全年成本可控在控。

补齐“短板”促发展

补短强弱、厚植优势，是企业实现高质量发展的关键抓手。今年以来，该公司集中力量攻坚突破，围绕稳产达产、掘进提效等重点工作，持续推进“两优三减”走深走实。

围绕原煤生产，他们紧盯现场变化，通过强化现场管理、调整截割角度、控制回采层位、优化排水系统等措施，确保2412综采工作面稳产达产。聚焦高效掘进，他们深挖TBM快掘潜力，从层位控制、设备管理、物料运输等入手，日进尺最高达23米，刷新公司岩巷日进尺历史最高纪录；升级改造全岩综掘机机载钻机，支护工由6人减至4人，施工效率提升30%以上；持续优化掘锚一体机施工工艺，通过调整设备布置、优化转角度，成功使用掘锚一体机施工2409切眼开门口，创造了彬长矿区掘锚一体“下一步，我们将秉持‘安全稳定不动摇、目标任务不打折、争先创优不退却、实干担当不松劲’的工作理念，进一步鼓足干劲、咬定目标、奋勇争先，全力实现各项目标任务‘双过半’。”该公司党委书记、董事长景长宝说。（马向阳 李娜）

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