长庆油田输油二处建强“三支队伍”激活管道增输人才引擎

今年初以来，长庆油田输油二处大力实施人才强企工程，强化“管理+技术+技能”队伍建设，着力建强“三支队伍”，激活高素质员工队伍“一池春水”，营造企业高质量发展“暖环境”，为提高长输管道安全生产效能提供人才保障。

优化干部队伍结构。该处落实“重人才”基本战略，实施“三强”干部队伍锻造工程，推进干部轮岗交流和一线主战场、重点项目实践历练，加大各层级干部交流力度，促进干部资源整体优化配置。突出老中青梯次配备和队伍结构动态平衡，聘任忠诚干净担当高素质专业化“三强”干部，确保干部队伍有序接替、领导班子结构合理。

激发技术人员动力。该处以健全专业技术序列岗位人员管理实施为抓手，把二级工程师、三级工程师A岗每年每人至少一篇创新成果，技术人员每人每年至少一篇技术论文作为硬指标，激励专业技术人员扎根生产一线、攻克技术难题。坚持正向激励与负面清单相结合，探索激励专业技术人员创造性工作模式，发挥考核“指挥棒”作用，健全履责考责问责考核评价机制。

抓好技能人才培养。该处健全班组长、高技能人才双向培养机制，开展班组长轮训，加快构建以技师为主体的班组长队伍。强化岗位应知应会和操作力培训，举办技术技能竞赛选拔优质人才。发挥创新工作室与高技能人才协同作用，坚持联合领题共同答题，定期深入基层攻关技术难题加强工作交流，着力充实高技能人才队伍。（杨永坚 ）

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