“三单式”教学解锁员工技能提升“密钥”

为进一步提升员工安全意识和技能水平，首都机场安保公司（以下简称：安保公司）聚焦理论知识、业务技能和创新发展培训，组织开展“送单式”“点单式”“配单式”教学，助推技能培训工作提质增效。

聚焦理论知识培训，开展“送单式”教学。

安保公司利用部门例会、科例会、班务会等形式，着重对安检法律法规、岗位作业手册、应知应会、应急预案演练、三超行李管控措施等多项内容进行培训学习，引导员工坚守岗位安全底线，紧绷安全之弦，严格依标依规执行操作标准，确保思想不懈怠、工作不断档、责任不缺位。

同时，安保公司线上依托智慧航安智能培训系统、云课堂、短视频的方式，以鲜活的事例和喜闻乐见的理论学习资料，充分调动员工学习积极性，有效提升员工业务知识水平，切实达到熟业务、知标准、会操作、精处理的学习目标。

最后，安保公司线下广泛开展面对面宣讲、互动式交流、手把手教学，持续让理论培训教育进一线、进班组、进头脑，为基层班组“传经送宝”，不断增强员工安全意识和责任意识，历练过硬的技能本领，全力为技能培训工作落实落地“赋能充电”。

聚焦业务技能培训，开展“点单式”教学。

为进一步提升员工学习的针对性和有效性，增强员工勤学苦练强本领、淬火砥砺成精兵的能手意识，安保公司结合实际工作需求，制定“生活物品图像库”“危险品专项图像库”，并设置技能提升培训专项“清单”，组织开展“点单式”教学，切实做到“缺什么、补什么、用什么、学什么”。

同时，为发挥“传帮带”作用，安保公司优选大比武技能选手，组建专业化技能培训职工队伍，开展冠军讲堂活动，通过深入基层班组巡讲，交流分享训练经验，传授工作技巧，不断补齐短板、强化弱项、巩固优势，切实达到“以练促学”“以学促用”的培训效果。

最后，安保公司以提升员工专业技能为重要抓手，持续更新、完善违禁物品图像库，定期组织开展技能排查工作，快速摸排员工短板，并对暴露出来的问题进行“点单式”教学，确保每一位员工业务技能水平达标，切实形成以点带面、全面提升的辐射效应。

聚焦创新发展培训，开展“配单式”教学。

安保公司坚持问题导向，认真分析研判安全态势，通过制定培训计划和培训时间的合力“排布”，组织开展“错峰”培训，将阶段目标任务与月度培训任务、季度培训任务、年度培训任务相结合，“配单式”制定培训工作计划，创新完善培训考核内容，有效缓解现场运行压力，确保培训内容策划满足技能培训需求。

同时，由具有经验丰富的培训教员担任讲师，下沉到基层班组，通过PPT演示、典型案例分享、实践与理论相结合等方式，为新员工传授岗位操作标准、应对大客流的经验技巧、特殊情况下的处置规范和应急技能等内容，以学促干，促进安全质量和运行效率双提升，确保“两个绝对安全”落到实处。

最后，安保公司结合现场典型案例进行深入剖析，为员工详细讲解在岗位操作中易出现的问题，全面深入查摆问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，制定整改措施，推动整改任务不折不扣落到实处，切实把技能培训工作抓在经常、融入日常。

接下来，安保公司将进一步发挥“三单式”教学优势，常态化开展技能提升培训工作，在提升业务理论知识和实操能力上狠下功夫，锻造一支本领过硬、素质过硬、作风过硬的安检队伍，着力为公司高质量发展注入新活力、新动能。（通讯员：张慧敏）

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