智库|张亚团：商业模式上不断叠加技术创新 “引爆”新质生产力

因为对科技成果转化有发自内心的热爱，张亚团在工作中处处留意现代高科技的商业化应用，从一名高级HR管理人员不断迭代升级，现今投身于新质生产力的洪流中。他联合创始的“旗兵智库”，是一家新型科技与商业交叉型智库公司，汇集了多名院士专家，打通了从理论到实践的通道。

“只有在商业模式上不断叠加技术创新，才能绽放精彩的商业之花。”这是张亚团的心得，也是他一直的践行。

从“加码”人到“加码”科技

大学毕业后，张亚团来到了西北边防。彼时，西部地区严酷的自然环境与艰苦的工作条件，加上缺乏军事高新技术支持，他只能靠顽强的精神来战胜大自然的威力。通过学习并反复钻研军事技术装备维护工作，他深深认识到：高新技术是可以改变自然生存环境与工作形态的。“技术创新”这枚种子在这热血青春里发芽。

后来，由于军队改革，他退役回到了地方，继续寻找能够实现理想与愿望的路径、方法。

2003年，张亚团来到一家港资企业，受命进入消费新领域，创建了西南区域公司。他专注品牌运营，通过认真学习先进的港企管理技能与项目管理经验，发挥退役军人敢吃苦、能拼博、善学习的个人优势，努力工作得到了极大回报，品牌在西南地区快速推广落地。

从那时起，张亚团一头扎入了商业社会中，一边进行项目管理，一边观察商业快速变化趋势。他深度挖掘训练员工的方法，让员工快速掌握职业技能，参训人数达到200多人，加之加盟店创新用起了智能系统，第一年销售额突破了2000万元，实现了集团年度经营指标考核。

“高技能人才是公司最核心的资产。”——这是他用实战提炼的真知灼见：人才有了科技的加持，商业才能迸发出了更强大的生命力。

2007年，张亚团任职于一家欧美外资企业，独立负责集团管理信息E化项目，经过反复调研与分析，重新规划出300多条工作流程和节点标准并优化了信息采集、分析、处理程序，参与设计出企业专用版OA与ERP系统，使得公司管理流程时长比实施前缩短了1/3以上时间。

“这是我第一次独立负责信息化项目，也算是走出了工作舒适圈，直面新挑战。”张亚团发现自己做科技项目比管理团队更有激情，也取得了可喜成绩，工作重心逐渐往科技领域倾斜了。

此后，他一路成长为多家大型集团公司创新部门的负责人，不断实践创新方法与手段，并有效推动了一家物流公司在行业内率先上市。2018年起，他组建新团队合作完成中外科技创新项目研发孵化工作，进一步加深了对科技成果转化的探究，并将许多精力放在了“旗兵智库”的组建上。

1→100 “引爆”新质生产力

今年全国两会上，“新质生产力”成为热词。这对于名校毕业、擅长产业课题的张亚团来说，不仅早就深入研究，而且已“实践出真知”了。作为2024“浙商青云榜”的智库专家，他积极推动青年浙商在“新质生产力”的突破和蜕变。概括地说，新质生产力具有高科技、高效能、高质量特征。其特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。在多年工作实践与产业投资的过程中，张亚团摸索出了科技成果转化的门道，逐步打通了从理论到实践的通道。

“0→1指的是高校或科研机构研发专利成果，我们要做的就是盘活专利技术，应用到商业场景中，实现1→100的突破，让科技创新转化从牛车速度‘变’高铁速度！”在服务、制造、能源、材料、环保、物流等不同行业的工作经历，张亚团深信新质生产力的力量是巨大的。

随着新技术的不断应用和企业创新能力不断增强，新的商机也不断衍生出来。新质生产力在大家熟悉的消费、汽车、跨境电商等许多行业已经有所实践。在航天、航空、航海等“距离很远”的行业，新质生产力也在大力推进军转民用。

“在正式注册公司前，团队已经与多家央企共同承接了低空运载载具实验性项目，已获得了数十亿元的科研投资，其产品商业化应用后会大大方便市民的出行，翻山过江不用开车坐船，直接乘坐载机飞行就到了。”张亚团表示，旗兵智库团队已经积累了此类重大工程项目“复杂巨系统”的经验与能力。

据悉，有别于政治智库与经济智库对企业的辅导，“旗兵智库”作为新型科技、商业交叉型智库更侧重对产业链的全方位服务。旗兵智库项目团队汇集了多位院士专家，一边聚焦高校与科研机构中识别可具有颠覆性的潜在科技技术，评估技术成果转化风险，风险可控后可一边挖掘市场商业机会，另一边帮找钱找人找订单；一旦发现有好的点子，立即从概念交付至产品设计、商业模拟推演开始介入，先制造出实物原型，最后定制或规模化生产交付。

目前，公司正申请毫米波雷达探测技术、新能源、复合材料、特种救生等一系列高精尖技术专利。张亚团表示，其多个项目团队完全拥有从工程制机到商业制机的能力，“旗兵智库”立志成为科技成果转化商业化的领头羊。（撰文|汪丹萍 苏贝）

查看网址

分享到：