补短板 强弱项 扬优势 华北油田创新思维打造提质增效“增值版”
发布时间：2024-05-31 18:00:42 | 来源：中国网 | 作者：李长开 李鑫旺 | 责任编辑：林木在生产建设中采用丛式井设计等节约集约用地原则，今年前5个月节约土地投资上千万元，这是华北油田坚持管理提效所取得的成果。华北油田积极开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，不断解放思想、创新管理，提升公司综合价值创造能力，着力打造提质增效“增值版”，确保了主营业务规模增长、投资成本降低、创新活力提升。
做好“增储上产”的加法。深入落实关于当好保障国家能源安全“顶梁柱”的系列部署，立足原油稳增长、天然气快增速，进一步提升油气供给水平。原油业务坚持高效勘探和效益开发，瞄准“增加规模经济可采储量、提高SEC储采比”等目标打好勘探主攻战，围绕“控制递减率和提高采收率”工作主线推进老油田稳产工程，保持了新一轮储量高峰增长态势，原油产量继续箭头向上，5月份平均日产水平比去年同期增加6%左右。煤层气和常规天然气业务，坚持地质工程一体化，加快资源探明，深化深层煤层气勘探评价，着力上产冀中、稳定苏75、开拓新区新领域，确保了天然气整体产量比去年同期增加10%以上。
做好“成本压力”的减法。针对原材料和人工成本上涨的压力，华北油田强化精打细算，落实降低油气完全成本七年行动计划，强化投资项目前期论证，深化成本精细管理，严控非生产性支出，持续压减五项费用，使重点投资项目内部收益率保持较好水平，重点支出得到有效控制。另一方面，通过用足用好企业所得税税收优惠政策、强化资金运行管理、深挖盘活资产潜力等举措，持续降低了财务与税费成本，提升资产运行质量效益。
做好“创新突破”的乘法。坚持用好创新“第一动力”和改革“关键一招”，强化科技创新与管理创新“双轮驱动”，为新质生产力“蓄势赋能”。着力高水平科技自立自强，以公司级重大科技专项为牵引，实施“揭榜挂帅”等新机制，优化创新生态，破解了冀中坳陷勘探接替方向、多层砂岩油藏提高采收率等关键技术难点，为增储上产提供了有力支撑。深入实施改革深化提升行动，推动亏损治理和法人压减三年攻坚，优化两级机关机构改革，完善工资总额调控机制，强化高层次人才市场化激励，有效激发了企业发展的动力活力。
做好“合规风险”的除法。针对安全合规等领域的风险隐患可能对高质量发展的不利影响，华北油田从“加快提升现代企业治理能力”角度，统筹发展与安全，坚守不发生系统性风险的底线。突出抓好合规运营管控，狠抓招标、合同等领域专项治理，完善公司重点业务合规操作指引，优化“油公司”模式下流程控制，有效防控了重大经营风险。抓实安全生产，严格落实“三管三必须”责任，优化QHSE体系运行，推进安全标准化建设与安全数智化建设，强化隐患排查治理，以安全环保的平稳态势，确保了高质量发展和高水平安全的良性互动。（李长开 李鑫旺）