在“双向奔赴”中实现共赢——常德、青岛卷烟厂对标共建活动纪实

近年来,湖南中烟常德卷烟厂与山东中烟青岛卷烟厂通过云端结对、实践并行、互学互鉴等方式交流学习、取长补短,始终保持“事虽难,做则必成”的决心,以指标对标和管理对标为契机同步提升企业核心竞争力,结出“1+1>2”的双赢硕果。

锚定目标,把控对标共建核心内涵

确定为对标共建单位后,青岛、常德两厂高度重视,克服全国多点散发疫情阻碍、线下交流不便等因素影响,积极响应对标共建工作,发布了《山东中烟青岛卷烟厂—湖南中烟常德卷烟厂2022-2024年对标共建实施方案》,概括为“14635”,即围绕企业核心竞争力提升这一主线,明确“优势互补、合作共赢”“携手共进、协同发力”“问题导向、持续改善”“凝聚共识、统筹推进”四项工作原则,锚定重点课题攻关、经验成果输出、对标指标同比提升等6项共建目标,搭建厂领导班子、中层干部、业务骨干自上而下的“三级共建格局”,实施常态化交流互动、专项诊断评估、项目结对攻关、师资交流共享、人员交流委培5条工作路径。

“众人划桨开大船”,两厂严格按照方案要求,根据定好的“路线图”、明确的“责任区”、定下的“时间表”,统筹推进,实时共享,从明确组织机构到确定某项需要提升的责任人与团队,均做到人责关联。

图为两厂首次面对面交流现场。

同心同行,实现对标共建融合共进

青岛、常德两厂根据共建实施方案要求,通过制定计划、建立考核、交流互访、管理诊断、导师带徒、跟班学习、课题攻关、专题研讨以及组织专家远程协助和智力支持等十余种形式,扎实开展对标共建工作。

在对标交流上突出“勤”。双方始终保持高效的常态化沟通模式,截至目前,正式视频交流15次,线下现场交流8次,实现交流、互访达400余人次。

在攻关课题上突出“能”。双方结合自身的难点弱项指标,精准施策,找对比、求方法、寻突破,确定第一批重点交流课题15项,分别牵头课题7项,共同牵头课题1项,新增第二批重点交流课题4项,共同牵头课题1项,常德厂牵头3项,已结项8项,整体成效显著。同时,合力解决了资产信息的多维度查询与展示、烟支单支克重偏差等涉及信息化、质量的各类问题。

在案例共享上突出“新”。双方围绕关键领域、关键指标,结合行业形势,大胆创新、先行先试,摸准推进对标指标优化的发力点,开展联合攻关,共计交流典型案例成果约50项,包含工艺质量、设备效率等各个方面。

在指标提升上突出“挖”。在推动指标优化的过程中,双方善于挖掘亮点,深入挖掘指标数据背后理念、方法、组织、流程的差距,充分吸取对方先进做法,不断提升企业管理水平。在人才培养上突出“优”。“人在事上练,刀在石上磨”,双方通过搭建对标共建经验共享专家库,推荐相关专家和技术骨干92名,促进了专业人才队伍成长,营造了良好工作氛围。

图为常德卷烟厂相关人员赴青岛卷烟厂开展现场交流学习。

乘势而上,彰显对标共建发展合力

他山之石,可以攻玉,抓好成果转化吸收是对标共建工作的落脚点。下一步,青岛、常德两厂将通过“五步走”的方式,全力以赴推进合作共赢。

第一步,持续开展互助交流。目前,双方正积极筹备“对标共建高层论坛”活动,以“深化数字赋能,加快发展新质生产力,推动工厂高质量发展”为主题,推动交流更上新台阶。

第二步,推进重点课题攻关。协同推进攻关项目,特别今年新增的4个项目,按照计划推进实施。

第三步,开展内部对标攻关。通过完善目标策划、强化课题改进、融合质量、设备提升行动等举措,不断优化关键指标。

第四步,高效结合专项激励。按照双方工厂相关专项激励方案要求,严格落实奖励机制,促进对标指标的实现。

第五步,固化对标共建成果与应用。将对标过程中的典型案例,通过制作课件实施培训、组织专题讨论进行经验分享、发布工作简报等方式将优秀成果进行推广、宣传和应用。

未来,青岛、常德两厂将持续深化合作,对标找差距、对表抓落实、快速补短板、高效提水平,实现双方共享共赢,为建设现代化企业提供有力支撑,真正实现以现代化管理推动企业高质量发展目标。(常德卷烟厂 刘振戈 罗引旋)

查看网址

分享到：