黄山徽州：“3+模式”赋能创新团队
发布时间：2024-07-09 13:34:45 | 来源：中国网 | 作者： | 责任编辑：乔沐近期，黄山市烟草专卖局徽州分局（营销部）持续推进精益管理，聚焦“创新成果、流程优化、平台载体”主题，赋能创新团队，持续提升企业管理质效。
“固化+借鉴”执行规范，抓好创新成果的转化应用。以企业标准化建设为契机，注重精益管理成果标准化，逐步将精益管理成果固化为企业标准。继续扩大QC小组前期的成果效应，借鉴行业内外QC优秀经验做法，根据自身短板，做好创新成果的引进、转化、应用。
“流程+数字”与时俱进，抓好工作流程的持续优化。坚持“优化流程节点、提升运转效率”的原则，结合工作需求，寻找各环节可以改进的缺口，精简工作流程与不必要的工作环节，同时，借助简道云信息化平台，开展创新课题研究，固化增值流程，持续优化工作流程。
“理论+实战”学以致用，抓好骨干团队的赋能成长。创新队伍培养方式，借助创新课题攻关、精益管理培训、标准化知识竞赛等方式，在实践中锻炼一批QC诊断师、简道云FCP高级工程师等精益队伍，增强员工改善意识，逐步培养一批懂得精益管理、善于精益改善的骨干队伍。（作者：王莹）