精心烹制“安全盛宴”提升网格安全管理

中国石油大庆油田第三采油厂第五作业区以红色网格区域内安全生产常态化为抓手，围绕抓管理、保生产、促安全，认真落实各项管理制度，牢固树立“一切事故都是可以预防的”安全理念，通过实行“四餐”管理法，为网格区域内职工量身定制“安全盛宴”，促进作业区红色网格安全生产管理水平的不断提升。

“安全早餐”天天送。为真正让网格管理单元内职工的安全理念入脑入心，基层班组坚持在班前会上做足文章，各岗位认真进行安全经验分享，并把安全措施的每一项内容进行逐一强调，与作业区工会结合劳动保护监督工作相结合，在全区网格范围内开展劳动保护监察，做到劳保着装符合安全规定，岗位职工在操作前明晰本岗位操作风险，把在操作过程中防范措施具体落实到位，勤叨叨，多督促，使职工们时刻绷紧安全这根弦。基层班组利用每日早午点名会班前会开展安全经验分享，结合生产实际分析讨论“都存在哪些违章和问题，如何纠正，下一步怎么做”，从而提升网格单元员工发现问题、分析问题和解决问题的能力。

“安全套餐”周周配。把应急培训作为职工安全培训中的“主食”，坚持开展岗位事故应急预案演练，加大职工的风险意识和自我保护意识。把“揭疤亮丑”活动作为职工安全培训中的“开胃菜”，成立作业区红色网格安全监督检查小组，不定期对全区网格区域内的安全工作落实情况进行检查，然后在安全工作例会上通报，让职工之间进行相互评点、相互监督，这种让职工们既丢面子又丢票子的做法，彻底改变了职工们在以往抓安全工作时总是不求甚解的老毛病。在此基础上，班组还通过树立正反面典型，使职工只见相互促进和激励，效果显著。基层班组坚持“单元员工、网格员、网格长”三级反馈制度落实，通过层层管理，保障问题处理及时有效，保障设备安全平稳运行。开展“小讨论”、“小交流”活动，制定奖励机制，鼓励问题发现，激励安全工作，调动网格单元内员工的安全生产积极性，让每名员工心中有目标、肩上有责任。

“安全大餐”重点变。结合不同季节、不同时期的安全工作特点，坚持定期调整安全工作重点。例如，在春季、秋季工作中，重点抓好防火宣传工作；在雨季工作中，重点抓好防雷击、防雨水措施的落实，实施了“三防”管理法，即“意防”做伞面、“机防”做伞骨、“人防”做伞柄；在冬季工作中，重点抓好冬防保温、冻堵等安全隐患的防治工作。

“安全专餐”私定制。为了加强对生产重点设备和要害岗位的现场监督检查工作，杜绝“三违”行为和事故隐患的发生，班组还为岗位细分的每个安全区域设立责任人，强化青年职工作用，让有责任心的青工担当网格安全员，对网格单元内安全工作进行监督管理，做到安全工作事事有人管、人人有专责。然后针对检查中发现的隐患，确切落实到整改责任人身上。制定详细的整改方案，规定整改期限，确保在最短时间内消除安全隐患。（作者：辛丽宏）

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