华阳集团：改革奋楫 开新图强

自2018年首次入选“双百企业”以来,华阳集团已连续七年入列,更好发挥标杆作用,展示国企改革良好态势;坚持把发展的着力点放在实体经济上,今年,华阳集团86.87%以上的投资集中在传统产业升级改造、新兴产业发展壮大上;持续优化考核激励机制,薪酬分配向关键岗位核心人才、一线偏远岗位人才、创效增收贡献突出人才等倾斜;

近年来,华阳集团深入学习贯彻关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神,严格贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府国企改革深化提升行动工作部署,紧紧围绕增强国有企业核心功能、提高核心竞争力,聚焦重点难点持续深入推进国企改革,取得显著成效,企业高质量发展不断迈上新台阶,为中国式现代化华阳实践注入了新动能、增添了新活力。

党建引领 积极健全中国特色现代企业制度

盛夏时节,华储光电车间内机器轰鸣,产品订单饱满,货供省内外。

在产品制造车间,机械臂灵活挥舞,经过激光划片、焊接、排版、质检等,一片片晶硅光伏组件顺利下线,一系列专业性要求极高的工种,全部实现了自动化。

车间组长冯云晓算了一笔账:数智赋能,不仅焊接质量好,P型、N型良品率还分别达到99.7%、99.2%以上。

在新能源产业“智”造中,截至目前,华储光电公司累计签订合同3660兆瓦,8月份起,组件月需求量大幅上升至170兆瓦。

新能源新材料产业何以活力十足、动能强劲?

华储光电公司董事长王磊说,这源于华阳集团全面加强党的领导,筑牢国有企业发展的“根”和“魂”,引领企业高质量发展。

坚持党的领导是国有企业的独特优势,党建工作是建立中国特色社会主义制度的本质特征。今年以来,华阳集团党委以“13661”党建工作体系为抓手,组织各级党组织按照“生产经营出题、党建工作破题”的思路,把党建工作嵌入各个环节,全力构建起“一切为了高质量发展、一切服务高质量发展”的工作格局,推动党建工作与生产经营深度融合,为高质量发展提供坚强保障。

党建引领,改革向前。国企改革深化提升行动开展以来,华阳集团聚焦党建引领提升、转型发展提速、科技创新提能、企业管理提标、安全生产提质五个方面发力,以改革的办法解决问题,用改革的手段促进发展,全力推动国企改革深化提升行动取得实效。

持续推进党的领导融入公司治理各环节,修订完善《华阳集团党委前置研究讨论重大经营管理事项规定》,明确党委讨论和决定的19项重大事项,确保党委对重大经营管理事项的把关定向权;

修订“三重一大”集体决策制度,梳理“三重一大”集体决策事项清单4类38项,进一步提升党委决策的科学性、规范性,提高了决策质量和效率;

把规范董事会建设作为现代公司治理的重点,实现董事会应建尽建,98%的企业外部董事占多数。

……

在党的全面领导下,华阳集团把准航向、勇毅前行,展现出蓬勃发展的生机与活力。截至6月底,华阳集团改革深化提升行动总体完成率达58%,实现了“双过半”。截至今年6月,自2018年首次入选以来,连续七年入列“双百企业”。

双轮驱动 全面构建现代化产业体系

有经济布局优化和结构调整,这也是国有企业深化改革的关键目标。近年来,华阳集团多措并举优化国有资本布局结构。

在煤炭产业做强做大上,强化核心功能。统筹推进“八个专班”建设,聚焦正规循环作业,在保障安全、提高效率、释放产能上赋能发力,牢牢把握数字化智能化转型方向,深入推进智能化矿井建设,重塑传统产业竞争新优势。

以高产高效工作专班为例,今年1至6月,累计综合单产达到16.3万吨/个/月,成功打造6个日产万吨队组;推动发展新质生产力,截至2023年12月底,建成6座智能化煤矿、126处智能化采掘工作面。在新能源新材料产业做精做优上,聚焦“专精特新”,对内整合资源、搭建平台,成立产业技术研究总院,对外联合高校、深化合作,构建起新能源新材料产业创新体系,围绕新能源新材料产业,全力打造钠离子电化学储能全产业链。

以华钠芯能公司为例,圆柱形钠离子电池、方形钠离子电池、钠离子电动二轮车、钠离子电池手电筒、钠离子电池工商业储能柜……钠电系列产品持续上新;打通钠离子电池“材料-电芯-电池-应用”全产业链,华阳集团成为全国首家实现钠离子电池产品规模化生产及商业化应用的企业,跻身全国钠离子电池产业第一梯队。在产学研协同发展深度融合上,“一企一策”研究科技创新工作,持续健全“技术、工程、操作”人才培养体系,协同推进创新平台“提质进位”和“促优培育”行动稳步开展,通过打造高能级创新平台,引导科创与人才的“双向奔赴”。

以产业技术研究总院为例,共计柔性引进高层次人才39名,搭建拥有540名专家的“智才库”,创建46个创新工作室;去年6月,集团被认定为“创新平台建设优秀企业”及“创新研发优秀企业”,为企业发展提供智力支持和人才支撑。今年以来,集团各项改革呈现新动向,除了体制机制类改革外,更加注重在科技创新、产业控制、安全支撑上发挥作用,进一步加强核心功能的革新。目前,优化国有资产资源配置成为重要议题,剥离处置“两非”“两资”、盘活存量资源,以及增加对战略性新兴产业的投入。这一系列举措有望为集团高质量发展注入新活力。

精准考核 充分激发员工队伍内生动力

千米井下,乌金滚滚。采煤队、掘进队的员工你追我赶,一派繁忙景象。工作了29年的新景公司机电工区检修队副队长温文文干劲儿满满。同事们说他:“人逢喜事精神爽!”

今年“七一”,温文文被评为“华阳集团优秀共产党员标兵”,按照华阳集团的考核激励政策,集团奖励8000元;以温文文命名的“技能大师工作室”成立时,新景公司一次性奖励30000元……

“华阳集团的薪酬激励向关键岗位核心人才、创效增收贡献突出人才等方面倾斜,员工多劳多得,激发了工作积极性。”温文文说。

今年以来,华阳集团深化分类考核,制定年度《经营业绩考核办法》,实施精细化管理、差异化考核。签订经营业绩责任书,对华阳集团所属单位和机关部室开展经营业绩评分考核,通过对产量利润指标的精准考核,倒逼责任落实,激发生产活力;优化完善管理、技术、技能等多序列岗位管理体系,实现薪酬能增能减;常态化开展岗位评估,科学精准实施全员绩效考核;全面推进市场化用工,优先消化安置富余人员,鼓励地面富余人员转岗到井下、外埠单位等缺员岗位,实行“人随岗走、以岗定薪、岗换薪变、优绩优酬”,并向偏远煤矿发放特殊薪酬激励,促进人员合理流动。

以“八个专班”为例,协同发力、提质增效,破解掣肘难题,奖励1128.6万元,提升了安全管理水平,促进了安全生产。以榆树坡公司为例,1至5月份,利润超计划6502万元,奖励52.15万元。深化改革没有完成时,只有进行时。华阳集团将继续用好全面深化改革这一“利器”,打破思维定式、持续纵深推进,不断改出新活力、改出高质量发展的广阔空间。

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