​做好国有企业政工人才队伍建设探讨

作为国有企业各项改革措施的执行者，政工人员的工作能力和专业素养将直接影响到企业的发展。因此，新时期的国有企业应重点关注政工人员的能力培养工作。这是帮助企业快速适应市场变化、明确发展方向的重要举措，也是促进企业健康化、常态化发展的根本保障。

因此，加强政工人才队伍建设，提升企业思想政治工作水平，是国有企业持续健康稳定发展的重要政治保障之一。本文对此提出了几点对策，希望对于做好相关工作有所帮助。

一、建立国有企业政工人才激励保障机制

为了确保国有企业政工工作的顺利进行，激励政工人员的工作热情，还应进一步建立健全企业政工工作保障机制和基础条件保障机制，通过将党建活动经费纳入全年预算，企业政工人员与其他部门同等级别人员享受同等待遇的政策，积极落实兼职政工人员各项岗位津贴和补助等手段，达到保护和激励政工队伍的目的。另外，还需要加强政工队伍的岗前培训力度，对政工人员进行正向激励和自身荣誉感、使命感的培养，将企业文化、政工工作流程、管理制度、考核激励制度等内容在政工队伍中进行深入的宣传和推广，让政工人员都能明确企业的管理要求，使政工人员在工作中树立和端正自己的工作态度，自觉约束和规范自己的工作行为，树立政工人员在工作中的自豪感和使命感。

二、建立良性的政工队伍成长路径

为了真正实现国有企业政工队伍的制度规范化，还需要做好政工人员的学习成长路径规划，建立人员培养、交流、选拔和使用的有效机制，吸纳更多优秀人才加入政工队伍，让更多有工作能力和工作意愿的政工人员快速成长，建立良性的政工队伍成长路径。在实际工作中可以定期开展政工队伍的培训和学习活动，鼓励政工人员终身学习、广开学路，通过多种渠道提升自己的专业素质和思想道德水平，完善自己的工作能力和工作理念。

在政工队伍选拔的过程中，可有意提高政工队伍准入门槛，对应聘人员以往的工作经验、发展历程、优秀事迹进行调查研究，排查有政绩问题的应聘人员，以此来保证最终选拔出来的政工人员符合企业用人标准，让更多高素质、高水平的人员加入政工队伍中，从根本上提高政工队伍的整体素质与政工人员的业务水平。与此同时，企业也应当为政工人员提供更多外出学习、交流和进修的机会，鼓励和支持政工人员到其他优秀的企业和单位参观、学习、考察，学习他人优秀的工作经验和手段，并将所学知识充分运用到政工工作当中，以此来不断提高企业政工工作效率和质量。

三、推动政工工作系统建设和创新

“工欲善其事，必先利其器”，创新的工作理念、工作方法和完善的政工工作系统也是必不可少的。首先，可通过加大企业政工队伍信息化、智能化建设的资金投入力度，积极引进先进的信息技术收集与大数据分析系统，积极建设线上智慧平台，开发完善的系统功能，引进国内外优秀政工干部和技术人员，通过各种先进的信息科技手段，保证政工工作能够随时随地、不受时间地点限制地开展。

利用政工信息化工作平台将政工工作流程、资源统计、员工档案信息收集整理等功能融入平台中，并通过加强政工队伍使用高科技工具的培训、信息大数据分析能力训练，来达到让政工人员可以充分利用各种创新的技术手段和方式方法，推动政工工作与时俱进，实现政工工作跨越式发展，与企业发展同步，随时满足企业的各种需求。

四、留住人才

留人，关键在“留心”。国有企业要想留得住人才，就要精心管理，强化服务，激发他们的干事创业热情。首先，可以通过打“乡情牌”吸引人才回流。可以通过建立和完善本地人才信息库，把本地人才作为重点对象，实施亲情联系，鼓励他们安心地在家乡干事兴业。其次，用真情稳住人才，加大关心力度，完善人力资源体系，推进政工队伍建设，从政工岗位的实际出发，打破资历、工作年限等壁垒，让有潜力的年轻人在政工岗位上锻炼成长。再次，可以将人才政策落实情况纳入所在单位目标考核，为政工干部制定职业发展规划和晋升方向，促使其“八仙过海，各显神通”，关心政工干部的选拔、培养。

继而再通过开辟落户、住房、家属随迁等“绿色通道”，解决他们的后顾之忧，确保人才能够安心安稳地工作。同时，还可以从细微处入手进行关怀，为他们举办红娘热线、单身派对等活动，为单身员工牵线搭桥，拓展其工作和生活交际面，让他们感受到企业的温暖与关怀。最后，提高薪酬待遇是激励职工工作热情的直接动力。政工干部的经济待遇要和其他同级干部相匹配，企业只有不断提高政工人人才的薪酬待遇，才能让更多的人才稳得住、留得下、干得好，才能让他们心无旁骛地奉献，脚踏实地地为企业的发展做出贡献。

结语

总而言之，做好企业政工人才队伍建设是一项极富内涵的工作，更是一项系统工程，对企业的未来发展有着深远而重要的影响。在实际工作中，一定要有耐心和决心，不能错失人才，更不能急于求成、揠苗助长，一定要从人才的实际出发，营造良好的环境，营造心齐、气顺、劲足、家和的良好环境和氛围，从而促进企业又好又快地发展。（郑州煤炭工业（集团）有限责任公司 韩佳奇）

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