格尔木市以清单化的形式推进综合医改走深走实

今年以来，格尔木市始终坚持统筹“三医”协同发展和治理，将紧密型城市医疗集团建设作为深化综合医改的重要任务和抓手，深入完善紧密型城市医疗集团的运行体系，通过制定月任务清单的形式，推进集团各项工作落实落地，持续深化综合医改，着力构建医疗服务、运营、信息、财务、人事一体化管理的整合型医疗卫生服务体系。

一是制定医疗集团每月任务清单，坚持将重点工作任务化、清单化、责任化，做到每一项工作任务都可视化、可量化、可操作，明确了对应的责任科室、具体做法和完成时限，指导督促医疗集团完善体系和机制。

二是推进人事制度改革，积极协调市委编办、市人社局联合召开卫健系统岗位设置专题会议，市委编办、市人社局大力支持卫健系统的人事改革计划，在岗位调整、合并、新增等方面，按照“权限应放尽放、绩效应核尽核、职称应晋尽晋、政策就高不就低”的原则，为紧密型城市医疗集团建设提供强有力的人才政策保障，发挥人才优势。

三是深入落实国家卫生健康委关于医共体财务管理一体化工作任务，成立格尔木市卫生健康委员会财务管理中心，卫健委财务管理中心通过分账管理，独立核算的方式进行统一财务管理，提高卫健系统财务管理效率。

四是进一步完善组织机构，在原有集团六大办公室基础上，增设集团党委办公室、业务办公室、审计办公室，做到充分发挥各办公室职能作用，全面提升工作质量和水平，推动集团各项工作稳步向前。

五是探索建立医疗机构疾病预防控制监督员制度，印发《市紧密型城市医疗集团医疗机构疾病预防控制监督员制度试点工作实施方案（试行）》，将集团总院、二医院、各分院作为试点医疗机构，通过市疾控中心遴选派驻专职疾控监督员，各医疗机构推荐兼职疾控监督员的方式，落实疾病预防控制监督员制度，切实推动医疗机构疾病预防控制工作深入开展。

六是优化集团总院儿科就医流程。整合医疗集团儿科人才、设备等优势资源，将集团总院儿童输液室与儿科门诊整体搬迁至儿童诊疗中心，形成环境优美，适宜儿童就诊的综合性儿童诊疗中心，有效优化集团总院儿科就医流程、改善就医环境、提升患者满意度。

下一步，市卫健委将始终坚持以人民为中心的发展思想，对标国家紧密型城市医疗集团建设改革要求，优化政策措施，完善工作方案，细化工作措施，稳步推进综合医改各项工作，重点加强市紧密型城市医疗集团建设，推进优质资源下沉，完善分级诊疗制度，持续深化紧密型城市医疗集团人财物统一管理，持续推动全市综合医改向更深层次迈进，取得新成效。（格尔木市卫生健康委员会供稿 ）

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