砥砺奋进风正劲,锐意进取正当时
发布时间：2024-08-15 11:32:03 | 来源：中国网 | 作者： | 责任编辑：孙玥——福建七建集团召开2024年年中工作会议
8月14日，省七建公司召开2024年年中工作会议。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，回顾总结上半年主要工作成效，分析当前形势，部署下半年重点工作。
公司党委书记、董事长兼总经理汪志勇传达省建投集团2024年年中工作会议精神，就当前经济发展形势和企业经营状况进行了分析研判，强调全体干部职工要紧扣公司改革发展中心任务，坚定信心、迎难而上、真抓实干，全力以赴推进各项工作任务，为明年工作打好基础。一是战略引领、蓄势谋远，深化改革推动企业再转型。进一步完善三级管理体系，加快推进分公司整合转型。根据行业发展趋势和市场需求，对公司资质进行摸查增项，提升企业核心竞争力。持续推进三项制度改革，着力发现、培育懂工程、善管理、会算账、创效益的项目管理团队，提高价值创造性。二是强基固本，提质增效，真抓实干促进管理再升级。始终坚持“现金为王”理念，抓住财税改革机遇，加强资金统筹管理，加大力度推进项目预结算工作及应收账款回收。夯实内控管理基础，增强法务和生产、经营、财务、商务等业务协同联动，依法依规采取有效措施维护企业合法利益。提高审计揭示问题风险的能力，及时监督解决项目存在的问题，提高项目管理能力。加快低效资产盘活，加大力度完成联盟巷基地危房搬迁，消除重大安全隐患。三是提振精神、凝心聚力，铆足干劲激发全员再出发。依据集团年中会议部署，把握建投集团成立的改革机遇，利用龙头企业和信用排名优势，围绕城市更新、乡村振兴，聚焦新兴产业领域，紧盯省市年度重点项目清单，通过联合体参与新型领域项目，有针对性地培育专业队伍、储备业绩，发挥分公司区域优势，积极对接政府、国企、央企等战略合作伙伴，拓展省外市场，吸纳优质资源，拓宽业务机会和发展空间。四是审时度势、顺势而为，全力以赴抢抓机遇再提效。提升项目全周期管理水平，规范项目“七大台账”，确保项目按节点、按预算、按质量要求完成。加强项目基础管理机制健全完善，维护好企业综合信用评价排名，深化安全质量隐患排查治理，确保项目各环节符合标准和要求。做好项目成本管控和后评价工作，严抓项目前期策划，从源头处严控超概风险。持续提升科技创新能力，实现项目各类数据与信息全过程记录、追踪和分析。五是学深悟透、兴起浪潮，党建引领强化保障再落实。以党的二十届三中全会精神为指引，运用好“周学习”、主题党日等载体，打通学习贯彻“最后一公里”。推进全面从严治党，扎实推进巡察整改，坚持问题导向，持续巩固提升巡察整改实效。落实常态化政治监督机制，开展项目全过程廉洁监督，紧盯问题易发多发的重点领域和关键环节，加强廉政风险排查整治，营造风清气正的政治生态。
会议期间，公司规划发展部、漳州分公司、云霄分公司、福州分公司分别作年中工作现场交流。
公司领导班子，总工程师、技术负责人，总部各部门负责人及中层副职以上干部，司属各单位、代管单位、项目公司相关人员参加会议。（福建七建集团）