​中铁资源集团有限公司北京技术咨询分公司“五全”发力推动大商务管理走深走实

今年以来，中铁资源集团有限公司北京技术咨询分公司（以下简称“公司”）锚定“高质量技术咨询”发展这一首要任务，紧紧围绕“效益提升、价值创造”这条主线，“五全”发力，多措并举，持续推动大商务管理走深走实。

“全员”参与，齐抓共管，凝聚管理共识。积极发挥大商务管理体系建设领导小组作用，领导班子成员带头示范，靠前指挥，将各部门、项目组负责人纳入成本责任体系，确保责任分解到人、落实到岗。公司定期召开专题会议，及时学习贯彻集团公司最新大商务工作会议文件精神，深刻分析公司成本管控情况，全面分析形势，查找问题根源，为公司大商务管理的深入推进靶向导航，持续牢固树立“商务管理”意识，实现“稳中有进、进中提质”，构建“上下联动、统一行动”的大商务管理格局。

“全方位”联动，滚动经营，实现蓄势赋能。注重大商务管理规范化和科学化，不断优化项目管理流程和制度，为满足现场管理需求，公司集结矿业、工程各类技术骨干，设立刚果（金）项目组和鹿鸣项目组，持续为矿山采剥工程、基建工程提供技术咨询、监理咨询、招标代理等专业服务，为兄弟单位提供了规范合法的咨询服务，取得了业主的认可，同时也实现了公司服务业务的滚动经营。在进行技术咨询、招标代理等服务过程中，通过各项目组“探头”作用，全方位、多维度捕捉工程项目信息，信息来源辐射了系统内外各业务范围的全业务领域，有助于公司在技术咨询、工程监理以及信息化建设等方面业务拓展，“后项目”效应大，为公司发展、提升、壮大蓄势赋能。

“全过程”监督，全面覆盖，提升管控水平。以顶层设计为切入点，坚持党建引领统揽全局。通过党委理论中心组学习、大商务管理专题推进会、“三会一课”等多种形式，对大商务管理工作进行集中学习和研讨，推动重难点工作的解决，从总体把控大商务管理的大方向不动摇。以生产经营为着力点，将大商务管理思维渗透到具体工作中，打开创效“阀门”，坚持滚动经营，主动出击，加大业务拓展力度；实现多维度辐射，上下联动，打开“遍地开花”的经营形式；同时拓展经营思路，以高质量、高效能、高科技的业务，实现新质业务成果转化。以财务管控为支撑点，全面做好财务金融风险管控，继续加大清收清欠力度，保障资金良性回流；同时强化成本管理，以年度指标为主线，对各项预算进行再分解、再细化、再落实，推进系统降本增效。以效益提升为落脚点，打好“效益提升”这一场持久战，将大商务管理作为常态化、持续化的工作去抓，充分挖掘增收创效潜力，为公司高质量技术咨询发展注入强劲动能。

“全要素”管控，精准施策，提高管理效能。自大商务管理工作开展以来，公司牢牢把握“一切工作到项目”目标导向，多措并举，降本增效，积极构建运转高效、协调联动的大商务管理体系架构，确保大商务全面、系统、精准渗透到公司项目生产运行的“全要素”。压实项目管控责任，与刚果（金）项目组签订管理目标责任书，开展项目全面考核，紧密围绕项目管理做文章，更加有针对性，并取得了实效。强化项目日常管理，以周交班会专题汇报和月度项目安全生产视频例会等形式，对项目做出安排部署，提出指导要求，畅通沟通渠道，大大提升管理效能。严控费用支出，优化项目管理预算，明晰费用使用范围和限额，规范费用审批制度，确保各项支出合理化、规范化和有效化。信息化建设提升服务水准，开展基于BIM＋技术的智能矿山体系架构，多点布局，共同发力，将三维可视化和动态模拟技术应用于多项技术咨询和监理项目，便于可视化技术交底，优化设计，指导工作，为业主提供更直观更高效的服务。

“全系统”覆盖，严格把关，确保平稳可控。公司持续将大商务管理理念覆盖全系统，确保不留死角，不留隐患。在安全环保系统方面，着力开展安全生产大整顿、大排查专项整治工作，并与安全生产治本攻坚三年行动相结合，持续压紧压实各层级、各系统、各岗位安全生产责任，切实提高全员安全履职意识，确保安全质量管理系统提升，为公司各项发展保驾护航。在质量管理系统方面，各项工作认真履职尽责，强化质量监督责任，努力提升服务质量，严格把控技术咨询报告审核、审批流程，确保咨询成果质量可靠，规范专业，赢得市场，得到业主和甲方的认同。在成本管控系统上，不断优化项目预算管理，严格全面预算刚性约束，牢固树立“过紧日子”思想，严控成本费用，杜绝无预算、超预算支出，定期进行预算分析和预警，全面加强预算执行的刚性控制。

（周亚卓 冯薇 ）

查看网址

分享到：