遵义市红花岗区烟草专卖局(分公司)：劳模引领实干担当，追求卓越永不停歇
发布时间：2024-08-28 14:27:15 | 来源：中国网 | 作者： | 责任编辑：孙玥遵义市红花岗区烟草专卖局（分公司）工会“张怀亚劳模创新工作室”于2021年7月成立。工作室由遵义市级劳动模范张怀亚担任组长，成员涵盖红花岗区局（分公司）卷烟营销人员，是一支以培育创新人才、骨干人才、轻年人才和积极创新探索、尝试、改善工作方式和路径，提升工作质效为目标的创新团队。
工作室紧扣“稳市场、强管理、抓服务、求创新”的工作思路，在市场营销和网络建设上出实招、下实功，用创新理念、方法，持续优化内部管理、提质增收、客户服务、网建提质、队伍提能等举措，力促实现创新创效、提质增效“好结果”。
目标导向，重规划
工作室用总揽全局的战略眼光，聚焦市场稳定、网建提质的“十四五”总体规划，将短期与中长期目标细分、分解规划至年度，突出内部创新管理机制、网建发展、客户服务、终端拓展中的制约瓶颈，制定重点创新项目的排班表、路线图、任务单，充分挖掘、培养营销团队中的“专、精、尖”人才，依托各个专业业务特长、聚合团队优势，实施重点攻关、重点突破，着力解决市场营销工作落地实施中的难点、热点、堵点问题，推进劳模带头营造“讲政策、传技能、优措施、创佳绩”良好氛围，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，勇立潮头、只争朝夕、开拓进取，为奋力走出新时代红花岗烟草高质量发展新路建功立业。
健全机制，强保障
工作室严格贯彻执行区局（公司）《年度目标绩效考核办法》、《创新创效评审奖励办法》、《员工岗位星级评定实施方案》，劳模领衔人牵头梳理形成《营销工作专项考核激励办法》、《市场营销1523积分制管理实施细则》、《营销业务1＋4＋N扁平化管理办法》等制度，通过持续创新、健全完善内部管理机制，为营销人员明方向，充分鼓励党员干部、业务骨干参与到“创新工作室”，深入推进“揭榜挂帅”争优制，按照人员特长细化分解业务板块、项目内容，责任落实到组、到人，从工作项目策划、立项审批、过程调度、结果评价、成效体现等各环节切实做到立项问“需”、任务明“责”、过程帮“带”、成果求“效”、奖罚赛“单”，激发全员齐头并进的工作热情、干事创业的工作激情，助推市场营销工作提质增效。
锐意创新，求突破
工作室扎实推行劳模“三带头”工作模式，筑牢根基增添活力。一是带头加强学习。设立劳模、党员“月讲堂”，坚持开展理论学习、技能提升、测试考评，带动全员学中干、干中学。二是带头钻研业务。劳模、党员牵头优化内外培训模式，制作微视频课程、直播课程、作业程序等，线上线下互动互学，互促提升；利用每月一天的“师带徒”拜访服务客户，现场既宣讲营销理论、交流思想认识，又解决客户难题。三是带头争创佳绩。劳模示范、工作室成员带头冲锋，精准服务客户、业务技术攻关、市场营销创新，探索建立营销资源跨界融合联动机制，通过与非烟商家、中石油、中石化、金融机构资源共享、口碑共铸、品牌共育，开展卷烟＋非烟、雪茄＋非烟系列主题营销活动，互助引流，打通服务消费者最后一公里，助力拉动遵义消费经济回暖。累计27个创新创效课题及金点子分获行业省、市级表彰。
队伍建设，育人才
工作室推行劳模带头，骨干攻坚，认领重点工作项目化运维管理。16名成员组队先后参加遵义烟草商业卷烟营销策划及雪茄“开口营销”大比武、遵义烟草商业首届卷烟营销数字化转型创新实践大赛，分获团队一、二等奖、个人风采奖、优秀团队组织奖；2名成员获评省级“最美劳动者”；1名成员获全省烟草商业优秀党务工作者、2名成员获全市烟草商业优秀共产党员、1名成员获全市烟草商业“十三五”科技创新工作先进个人表彰。
征途回望千山远，前路放眼万木春。新的征程上，张怀亚劳模创新工作室全体成员将自觉肩负起新时代重任，守正创新，踔厉奋发，勇毅前行，为奋力谱写中国式现代化红花岗烟草新篇章而接续奋斗！（刘世爽、朱兴国）