​里彦煤矿：多措并举降本增效，激活企业发展动能

2024年4月1日，一纸协议让山东能源鲁西矿业里彦煤矿“矿井水”变成了“生金水”。

里彦煤矿坚持生态优先，向绿而行，大力推进矿井水资源化综合利用，不仅盘活了“水资源”，“变废为宝”，用于矿区生产、生活杂用以及农田灌溉等，还积极拓宽视野，依托区位优势，加强中水外供项目合作，与安琪生物公司珠联璧合，互惠共赢，使中水回用率提高了23个百分点，月均创效约5．28万元，从生态文明中赢得了绿色效益。

“精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭”。面对国内煤炭市场持续下行严峻形势，里彦煤矿把“习惯过紧日子”作为长期性、常态化的工作来抓，眼睛向内加力创新、挖潜攻坚，贯穿“两增三降四提升”主线，扎实推进“两化”融合工作，开源节流，深化成本精细管理、精益管控，全方位拓展提质降耗增效空间。

里彦煤矿充分发挥月度经济分析会制度作用，不断从细节中扣效益，打好系统思维“金算盘”。按照“谷期填满、平期充实、高峰削弱、尖峰避开”工作思路，推进供电系统优化和用电“峰谷平”管理，通过持续深入分析，不断优化用电方案，实现“分时用电、避峰填谷”。2024年1－5月，里彦煤矿用电峰谷比72％，低于鲁西矿业限额指标13个百分点，同期下降20个百分点，节约分时电费20．03万元。针对原煤生产电耗高特点，里彦煤矿将继续加大无功就地补偿和节能电器推广力度，确保全年电费同比下降50万元。由于升级改造了粗煤泥系统，加装了螺旋分选机，选煤厂降低精煤灰分并稳定在7％以内，使精煤回收率提高了0．5％，年度创效600万元。不仅如此，里彦煤矿还以“系统优、设施少”为标准，封闭闲置巷道427米，降低了风阻，减少了无效供风量；优化调整皮带系统，使主系统皮带机平均负荷率达到82．5％以上。

为了深入挖掘“低成本”战略价值，里彦煤矿进一步强化全面预算管理，实行预算指标“分级嵌入式”管理，通过“旬、月、季”分期预算控制，加强对指标异常变动的分析总结，严格履行申请、审核、审批、支付程序，做到“三保三压”：即保安全、保生产、保民生，压减一般性支出、压减非生产性支出、压减非必要支出。通过强化34项重点可控费用管控，开展“解剖式”成本分析，力争全年可控费用同比下降10％以上。进一步完善全面风险管理办法，压密风险管理体系，压实风险管控责任，压紧风险预研、预判、预警、预告、预控“五预”管理，通过内控流程梳理，全面风险评估，动态监测整改，及时化解消除各类风险，降低企业运行风险“成本”。

“一切成本皆可降。”除了找准关键点，进一步优化人力资源配置，提高劳动组织效能；找准增益处，进一步强化全流程煤质管理，深入推进源头控矸‘八大举措’，稳定原煤质量以外，里彦煤矿还不断强化全要素成本管控，创新推行了“回收物资清单管理办法”，严格落实物资回撤责任主体，今年5月份，仅一个辅面就创效10．28万元。坚持“能修则修、能用则用，省下来的就是工资”原则，持续强化物资回收复用管理、加大修旧利废力度，盘活矿井存量物资。今年以来，通过完善物资出入库和验收流程，对物资超市、工区库房进行标准化整改，梳理使用内部可周转物资50余项，创效金额达到45万元；通过修旧利废、回收复用，累计节约资金95万元。

“我们将建立‘材料预算＋定额消耗’双线管控机制，确保季度物资计划准确率、领用消耗率分别达到85％、90％，年度压减材料支出在150万元以上。”里彦煤矿经营管理科（物管）科长葛现瑞说，“按照‘能自修不外委，能维修不购买’的原则，实现年内创效50万元以上；持续推进清仓查库，盘活闲置物资，进一步降低材料采购成本。”

此外，里彦煤矿还积极拓宽创效视野，把政策红利变现为黄金效益。成立政策创效工作专班，聚焦政策导向，做好项目申报、资金争取等工作，截至目前，累计实现政策创效175万元，其中完成稳岗补贴62万元，残疾人工资及研发费用加计扣除减免32万元，房产税、水资源税等减免81万元。

“我们始终坚持‘低成本’战略，以‘精益管理、内涵发展’为主线，突出‘开源、节流、提质’三个关键，做实‘解剖式’成本分析，切实把商品煤成本降下来，‘三项’费用降下来，以团结奋斗、事争一流、实事求是、以德为先的进取精神把各项工作不断推向前进。”里彦煤矿党委书记、执行董事、总经理白光超说，“通过深化落实降本增效‘八项硬措施’，不断激活企业‘规范运作、高效运行、优质运营’内生动力。”（山东能源鲁西矿业里彦煤矿 陈宜勇）

查看网址

分享到：