基层干部应提高应急处突能力

应急处突能力是党员干部履职尽责、解决实际问题的关键因素。没有这个能力素质就无法应对各种风险与挑战。基层干部作为基层社会治理的“排头兵”，往往面对诸多急难险重的任务，全面提升和锻造基层干部应急处突能力显得尤为重要和特殊。

增强危机预警力。基层干部应有精准识别危机的敏感度，及时甄别危机爆发的端倪和讯息，审时度势，科学研判，早发现早化解，最大程度降低危机的破坏力。这就要求精准识别自身的不足，在查漏补缺中狠下功夫，在补齐短板中增强才干，不断增强防范重大风险的危机感、紧迫感和责任感。

增强危机决策力。善于从党和国家整体事业大局的高度进行思考，善于从人民群众对美好生活的向往的深度进行思考，强化决策赋值，为落实中的不断增值打好基础。扩大信息收集范围，增加决策人员参与范围，拓宽方案选择范围。作决策一定要多方听取意见，综合评判，科学取舍，使决策符合实际情况、具有实践支撑力。

增强统筹协调力。要树立系统观念，善于前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，坚持全局与局部相统一、当前与未来相协调，发扬斗争精神，抢抓机遇，防范风险，注重固根基、扬优势、补短板、强弱项。要重点进行高效的资源整合，既要有发动和依靠人民群众的组织力和感召力，又要有储备和调配物资的动员力和号召力，更要有整合社会资源的强大能力和合力，实现人力、物力和财力在有限的时间和空间范围内的有效调度。

增强舆情引领力。在化解危机中要坚持发扬民主、倾听民意、集思广益，及时精确发布危机应对讯息，及时科学破解各种谣言，避免不必要的猜疑和焦虑，加强正面宣传和舆论引导。建立全面系统的意识形态风险联动机制，开展意识形态工作专项巡察和专项整治行动，依律依规对造谣生事者进行惩处。

增强心理承受力。在突发危机中，基层干部能否承受巨大的心理压力决定着化解危机的时间表和路线图。每临大事有静气、泰山崩于前而面不改色的基层干部可当重任、可堪大用。基层干部在危机化解中要精神饱满地正视危机，积极做到自我肯定、自我鼓励，绝不能心存侥幸和畏惧心理，避免自我否定、自我萎缩。

增强危机转化力。成功应对危机之后，要将应对危机时的做法、经验乃至教训提炼升华，转化成日后拾级而上的心智支撑、精神动力、方法指导。（作者：成都高新技术产业开发区应急管理局 周周）

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