坚定扛牢使命责任 深化推动国企改革落地见效

党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》对国资国企改革作出了重要部署，主要从管理监督、经营发展、深化改革、考核评价与重要专项等维度指明了方向。国网赤峰供电公司坚持以服务国家、增强战略支撑能力为导向，以国有企业改革深化提升行动为重要抓手，坚定服务国家战略，聚焦主责主业，积极履行政治责任、经济责任和社会责任，有力为经济社会高质量发展和人民美好生活需求提供了电力支撑。

一、始终坚持党的全面领导，有效提升党建引领效能

毫不动摇坚持党的领导。将关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为公司国企改革的首要任务，细化为工作指引和具体任务清单，有力保障公司国企改革沿着正确方向前进。党建工作质量不断提升。深入实施“党建＋”工程，创新开展“红齐·破冰攻坚”专项行动，通过多元化选题、项目化破题等方式，实施一批“老大难”“硬骨头”攻坚项目。扎实开展“党务人员走一线”“党建问诊”活动，强化各类问题集中治理，不断提升基层党组织凝聚力和战斗力。深入实施党员“三亮三比五无＋”主题活动，广大党员在急难险重任务中的先锋模范作用充分彰显。全面从严治党纵深推进。开展党纪学习教育集中学习434次、讲授党课230人次，召开警示教育231次，广大党员、干部学纪知纪明纪守纪意识不断增强。深入开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治，持续推进违规吃喝、酒驾醉驾问题治理，组织全员签订廉洁自律“七不准”承诺书，不断提升员工遵纪守法意识。

二、强化电网安全稳定运行，有力保障电力可靠供应

强化电网设备运维保障。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，健全完善风险隐患双重预防机制，实现安全事件总量同比压降22．5％。针对性制定电网薄弱环节应对策略，完成2个县域全停和13个多站同停风险治理。加强设备主动运维，综合利用“人工＋无人机”巡检治理缺陷隐患3．62万处，主、配网设备故障停运次数同比分别压降20．9％和44．78％。创新实施高跳线路“清扫”行动，率先推广无人机自适应巡检规模化应用得到国家电网公司高度评价。全力保障电力可靠供应。加强与各级政府、发电企业、各类客户沟通配合，推动生产、建设、营销等专业协同发力，累计投运3项主网保供工程和74项配网保供项目，完成33台66千伏主变、723台10千伏配变更换和69条配电线路切改，安装无功补偿装置4．55万台，构建“村长＋所长”“组长＋台区经理”保供服务模式，保障了电力安全可靠供应。健全完善应急管理机制和响应流程，建立调度、生产、营销等多专业实时互动和信息共享工作机制，全力应对松山“8·13”、敖汉“8·14”洪水灾害，以最快速度恢复了受灾地区电力正常供应。

三、加快构建新型电力系统，持续推进能源清洁转型

加快构建新型电力系统。准确把握新型电力系统的定位、内涵及特征，结合新能源发展布局，超前谋划“十五五”电网规划，积极推动电网规划向新型电力系统规划延伸拓展。联合政府组建新型电力系统发展建设指挥部，协同推进新能源大基地、防风治沙和风电光伏一体化等新能源项目及配套电网工程建设，全力保障项目并网消纳。积极推进光伏帮扶和驭风行动，促请政府出台有关支撑政策，有力引导光伏健康有序发展。协调推进各级电网发展。创新开展电网建设“亮‘建’攻坚”行动，逐级分解签订“责任状”，加快推进“十四五”规划项目落地，不断完善各级网架结构，实现500千伏电网与蒙东主网架互联互通，220千伏受限断面数量压降66．67％，最大电力外送能力提升至480万千瓦、增长50％。深入实施县域配网巩固提升三年行动，开展“一县一策”整县配网规划，重点治理县域电网薄弱、防冰抗灾能力差等问题，城镇、农村供电可靠率分别提升至99．82％和99．77％。

四、加快建设世界一流企业，全力提升价值创造能力

强化一流创建组织推动。深入开展对标世界一流企业价值创造行动，选取国内先进企业作为对标对象，重点围绕“一利五率”指标体系，构建以“以对标促达标、以达标促创标”为主线，以管理赋能、创新驱动为两大支撑，以收益率、支出率、周转率、负债率为四大管控重点，着力提升N个价值创造点的“1＋2＋4＋N”核心指标体系，有力推动核心效益效率指标持续向好，价值创造能力不断增强。打造一流供电服务品质。深入开展优化电力营商环境再提升行动，“一证办电”“刷脸办电”应用规模同比提升近两倍；通过“三零”“三省”节约客户办电成本7．03亿元；利用“电e金服”帮助产业链上下游企业获得普惠金融服务3．02亿元，业务规模占比接近蒙东总体四分之三；2023年度“获得电力”指标排名自治区第四、蒙东第一。建立配网故障与供电服务日分析机制，举一反三开展服务问题自查自纠，客户服务满意度达99．83％，全口径投诉同比压降75．47％。扎实开展供电所管理能力与供电质量“双提升”行动，供电所优秀率持续领跑蒙东。

五、聚焦企业核心效率效益，持续提高经营发展实力

大力拓展经营效益“增量”。深化提质增效稳增长，建立可控费用预算“五建五化”精益管理体系，严格成本“项目化”管理和效益评估审查，推动投入产出效益最大化，实现成本项目化率同比提升18％，生产性支出占比同比增长4．1个百分点。深入实施“项目长制”“双经理制”，全面开展客户走访调研和主动服务，不断把客户用电需求转化为公司经营收益，截至目前，今年售电量完成155．42亿千瓦时，同比增长13．47％；营业收入84．16亿元，同比增长8．17％；全员劳动生产率185．75万元／人，同比增长11．82％；售电量连续14年蒙东居首，营收贡献持续领跑蒙东，业绩考核10年7次问鼎蒙东榜首，企业经营实力明显提升。深化“跑冒滴漏”问题治理。统筹运用管理降损和技术降损手段，建立线损帮扶督导与考核机制，高损线路、台区数量同比分别下降64．18％和66．67％，5次获评国家电网同期线损“百强县”、3次入选“百强所”。深入开展营销主题稽查和反窃“百日风暴”攻坚，推行重大法律案件“一案一策”，依法依规维护公司合法权益，避免和挽回经济损失2656．82万元。

六、深化推进创新驱动发展，不断增强企业内生动力

务实开展多元创新。优化完善科技创新体系和激励机制，加大创新研发资源投入和支持保障力度，大力引导公司各级开展创新研发、探索“小改小革”。组建科技创新小组和创新工作室，成立柔性联合创新团队，积极开展风光火储荷一体化调控等4项重点项目研究，推广应用新型剪刀式隔离开关导电臂等4项自主研发成果。健全完善立项、培育、验收、转化等全过程闭环管理机制，不断推动创新成果转化为现实生产力。2023年以来，累计取得授权专利32项，5项科技及管理成果获得省部级及以上奖项，QC成果赢得国际、国家、省部级奖项“大满贯”；1项成果在全国农村能源发展大会上展出，1项成果入选内蒙古科技“突围”工程。大力培养创新人才。建立重点人才培养清单，通过“科研项目＋示范工程”培养方式，全力打造专业领域权威“智囊团”。创新实施“强基＋拔尖”人才培养工程，针对高级技术师、专业骨干分类制定进阶培养策略，大力推进“专精尖”人才培养。

下一步，国网赤峰供电公司将深入贯彻党的二十届三中全会精神，准确领会全会精神实质，努力把党中央擘画的“战略蓝图”转化成国有企业发展的“实景图”，不断推动国企改革走深走实、见行见效。（国网赤峰供电公司：赵海波）

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