用好考核“指挥棒”激发干部“担当作为”

加强对干部队伍的考核，是动态掌握干部能力作风，保持干部队伍的活力重要方式。用好考核“指挥棒”，更好做到“知事识人，序事辩才”，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，全方位多渠道了解干部，善于在小事上察德辩才，在大事上看德识才，真正地把优秀的干部选出来、用起来。

差异化考核，变“有形考核”为“有效考核”。做好干部考核工作，要看到干部身处不同的行业领域，善于以差异化考核的方式，着力提升考核工作的科学性，激活干部干事创业的正能量，释放干部队伍的强大力量。要针对不同类别班子和不同层次干部的特点，探索建立分类分层的差异化考核机制，通过优化考核指标、改进考核方式、注重考核结果运用，在避免考核“一把尺子”量到底的同时，真正让干部在“同一起跑线”竞赛，以更公平公正的考核，促进干部竞相奔腾，充分激发干部的内在动力，为经济社会高质量发展注入新活力。

精细化考核，变“模糊考核”为“精准考核”。考准考实干部，要明确考核对象，科学制定考核内容，坚持“由人到事”向“按事索人”转变，着力挖掘真正干事的人。提升干部考核的准度，要实事求是，更要与时俱进，充分发挥“互联网＋”的优势，善于运用大数据思维，通过常态化采集、精细化分析、合理化运用干部学习工作等情况，探索高质高效识别干部的新模式，在加速由“模糊考核”向“精准考核”转变的同时，在对干部的每一项内容更精准地比对中，更立体地绘好干部的“全身像”，真正让选出来、用起来的干部，让组织放心、干部服气、群众满意。

多维化考核，变“单一考核”为“多元考核”。时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。新时代新征程，对广大干部提出了更高的要求，不断提高干部的能力素质，要在多维度培养上下功夫，着力变“单一考核”为“多元考核”，助力干部不仅成为各自行业领域的“行家里手”，更加速成为“一专多能”“多专多能”的“多面手”。在考核干部的过程中，要始终坚持考核工作朝大局用力、向中心聚焦，力促考核工作扎实推进、发挥作用，在全方位了解干部、有力推动干部成长进步的同时，更通过把干部放在更适合的岗位上，发挥出更大的作用。

空谈误国，实干兴邦。考核是一种方式，从根本上而言，是为了充分调动干部工作的主动性、积极性。要切实通过考核，及时发现干部存在的短板和不足，有针对性弥补和完善，着力提升本领能力，更做到善于知人善用，把想干事、能干事、干成事的干部选出来、用起来，推动更多干部立足岗位奋发有为，作出新的更大贡献。（成都未来科技城发展服务局：张晓云）

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