长城钻探三聚焦三强化夯稳页岩气开发“压舱石”
发布时间：2024-11-28 11:21:23 | 来源：中国网 | 作者： | 责任编辑：孙玥长城钻探四川页岩气项目部始终将加强基层治理作为高质量发展“定星盘”，把“老井稳产”作为打开效益建产的“金钥匙”牢牢抓在手上，聚焦“两组”融合，聚焦技术创新，聚焦管理提升，实现了基础管理向下扎根，稳气增产指标持续向展良好态势。
聚焦“两组”融合，强化攻坚创效显担当。根据老井增产中重点难点，优化党员与班组分布将党组织体系嵌入基层管理单元，以现有工作班组为基础，一对一建立党小组，党小组组长与班组长“一肩挑”，赋予班组长其管理权，推进党组织功能与管理职能有机统一，突出双向互融互通导向作用，实现基层党建从“有形”到“有效”，把党建引领融入到稳产增气中，将看的见、摸得着、抓的住“软实力”转变成安全生产的“硬支撑”。设置党员示范岗，以“老带新”“传帮带”形式，引领党员向先进学习、向着模范看齐，争先创优、攻坚克难，汇聚成推进老井增产的坚实力量。生产保障队队长董超，在作业现场连续奋战72小时，将CC202－8集气站提前24小时安全平稳投运，减少气量影响250万方，节约施工成本10余万。党支部将党员责任区进行重新划分，将生产现场＋管理区域双重范围网格化管理，划分支部委员的党员责任区，用好“支委＋班组长”延伸工作手臂，确保覆盖全体党员群众，在生产经营全链条上发挥党员引领作用。围绕责任区老井增产急难险重任务，适时组建党员突击队，在老井攻坚、冬季保供等方面树形象、展作为、做表率，党员干部冲锋在前、担当在前、实干在前，全力保障老井增产措施落实落地。
聚焦技术创新，强化奋斗合力解难题。老井稳产是攥指成拳的“系统工程”，作业区实行专班化全力推进。区长任组长，党支部书记任副组长，各个基层生产队队长为老井稳产队员，凝聚起“九牛爬坡、个个出力”的战斗合力。突出产量运行管理的可控性、时效性、精准性，建立完善的SCADA工业数据采集系统，作业区、地质工艺所、地质院三方技术专家组成“集团军”，化被动“接招”为主动“破题”，深入现场找准“老井稳产症结”，结合初期排液曲线及套压上涨速率计算起泡剂加注量，对页岩气井排水采气数据精准“把脉”，创新组合气举＋泡排措施，把单井突破与整体推进有机结合起来，挂图作战、各个击破，通过重点躺停井攻坚的“一子落”，激发整体局面的“全盘活”。突出对“产层、井筒、地面”进行三节点进行统筹安排，构建6大类10小类工艺措施以及开井、关井、气举、替喷等标准化操作流程SOP标准化标准化操作流程，配套科学的生产运行计划，按照老井的地质条件、历史产量数据和现有设备状况，制定每日、每周和每月产量指标，以及进行相应的资源调配和设备，自然递减率同比硬下降，实现威202H58－1井、威202H85－3等一批躺平老井平均日产气上涨0．1－0．3万方，老井的稳产效果明显。
聚焦管理提升，强化标准操作明履职。作业区推动老井全生命周期管理，以“干什么、怎么干、干到什么样”为抓手，构建流程闭环化、任务清单化、全过程考评显性化的工作模式，推行全流程闭环管理。秉承PDCA管理理念，抓关键、减冗余，制定《老井增产实施技术措施方案》，明确“问题导向、措施认领、方案敲定、效果反馈、资料归档”5个重要节点流程，形成完整闭环。具体操作流程，以清单式管理表格进行呈现，将职责界面、工作程序、时间节点，结合“任务、问题、整改、成效”4张清单，组织生产骨干照单执行、破解难题，压实各方责任，细化周期分解，狠抓要素保障，实现威202H81－2井等一批老井换新颜。优化评价机制正向导向作用，围绕过程、措施、结果等考评维度，突出“党员自我评价、生产骨干相互评价、基层班子成员集体评价”三方评价，召开老井增产总结会，以特色亮点、经验案例、故事讲述等形式进行典型交流和推广交流，共同总结经验、建立长效机制。
老井增产是实现页岩气15．1亿方的“前沿阵地”。作业区作为生产经营工作的基本单元和直接执行者，坚持从实际生产状况出发，以技术创新为突破口，通过“三聚焦三强化”夯稳老井增产“压舱石”的工作方式，夯实了质效双提升发展根基，项目部高质量有效益发展正行稳致远。（刘相伟）