​成都市新都区桂湖街道扎实开展村（社区）干部后备人才选培工作

为进一步夯实基层基础，推进基层治理现代化，建强基层干部队伍，桂湖街道坚持问题导向，坚持“广泛选、跟岗炼、精心育”，扎实开展村（社区）干部后备人才选培工作。2024年7月，桂湖街道启动村（社区）干部后备人才招募工作，面向社会层层选拔81名来自不同领域的青年人才进入后备人才库，分批次开展“跟岗锻炼”、素能培训，基本充实各村（社区）后备力量。

坚持“破圈选人”，避免“选而不广”

一是强化工作领导。制定《关于建立桂湖街道村（社区）干部后备人才库及管理使用的实施意见（试行）》，成立由街道党工委书记任组长的领导小组，统筹后备人才选拔、管理、使用；建立镇村分级责任制，明确“镇选、村用”责任分工，严密工作体系。二是拓展选拔广度。坚持“线上＋线下”相结合，广泛发布《村（社区）干部后备人才库招募公告》，通过村社推荐、自主报名，吸引336人报名，学历均为大专及以上，平均年龄31．73岁，其中40岁以下占比91．1％。三是严格选拔标准。坚持村（社区）初审、街道复审，函请公安、纪委等部门，对参选人员进行全方位联合审查；参照公务员考试流程，邀请区委组织部、区委社工部、区委党校等部门联合开展笔试、面试，兼顾考试公平性、专业性。

做实“跟岗锻炼”，避免“备而不用”

一是精准分配优结构。根据村（社区）干部性别比例、专业需求等，首批次选派53名后备人才“跟岗锻炼”，优化队伍结构；选派7名优秀村（社区）副书记“跨村交流”，破解人才“扎堆”；选派6名优秀机关临聘人员到村（社区）挂职，优化力量配备。二是一线历练强担当。综合后备人才能力素养、个人意愿以及村（社区）工作实际，将后备人才定岗在项目建设、安全、维稳、拆迁等重要岗位，并围绕党的建设、乡村振兴、基层治理、经济发展，为后备人才确定年度课题、重点任务，引导后备人才“学中干、干中学”。三是保障待遇强兜底。对于社区工作者、“网格员”等待遇由财政保障的后备人才，采取保留待遇、统筹使用的方式，下派村（社区）开展工作；对于待遇非由财政保障的后备人才，采取临时聘用方式，确保全职参与村（社区）工作，增强人才培养可持续性。

做实“定制培养”，避免“育而不精”

一是组建导师团队。坚持“三帮一”，建立“导师帮带制”，由街道包片领导担任一级导师，所在村（社区）书记担任二级导师，驻村干部担任辅导员，组成“导师团”，联合开展后备人才教育帮扶、管理监督工作；按照“同学习、同工作、同走访、同攻坚”原则，要求村（社区）书记，手把手指导后备人才提升学习、开展工作，提高培育精准性。二是用活教育载体。依托桂东社区市级书记工作室，强化“师资团队、课程体系、培育机制”建设，引进多领域专家和经验丰富的基层工作者，共同参与后备人才培养；通过挖掘特色经验案例，开展理论教学、案例分享、书记会诊、课题研究、实地调研，丰富人才培训课程内容，提升培育质效。三是建立考评制度。采取闭卷考试、课题答辩、民主测评、年度述职等多种形式，开展后备人才考核评议，按季度掌握后备人才成长情况；强化结果运用，将每季度考评结果作为人才评价使用，及其帮带导师评先评优依据；畅通人才库退出机制，对于连续2次评为“不称职”或工作出现重大纰漏、过错的，给予及时清退。

下一步，桂湖街道将进一步完善村（社区）干部后备人才培养机制，深入跟踪、督导人才成长，坚持“能者上，平者让，庸者下”，选优建强村（社区）工作队伍，为村（社区）换届、高质量发展奠定坚实基础。（成都市新都区桂湖街道 ）

查看网址

分享到：