​以高质量党建引领企业实现更高质量发展

党建工作，做强就是战斗力，做优就是竞争力，做细就是凝聚力。中铁资源技术咨询公司（以下简称“公司”）党委牢固树立“抓好党建就是最大政绩”理念，充分发挥党建引领推动作用，以“五抓”谋“五新”，将党建工作“软实力”转化为企业高质量发展的“硬支撑”。实体化运营以来，公司主动融入中铁资源发展格局，从服务内部矿山入手，聚焦技术咨询和工程监理“两大主业”，加大内部市场开拓力度，强化合同履约，为矿山企业提供优质服务，为中铁资源贡献了稳定的现金流，营收净利实现翻番，向上向好发展态势持续有力。

（一）“学讲悟行”抓政治建设，以“红色精神”开启企业高质量发展新征程

党的政治建设是党的根本性建设，要旗帜鲜明地把党的政治建设放在首位，坚定政治信仰、提高政治能力、净化政治生态。

坚持在学上下真功，高标准高质量推进学习党纪学习教育等主题教育，建立健全党的二十大和二十届三中全会精神学习宣传贯彻的常态长效机制，持续推进“领导班子理论学习中心组学习＋中层干部业务集中学习＋全员学习教育”，抓好分层分级系统学、线上线下结合学、主题主线重点学，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

坚持在讲上出新招，班子成员结合分管业务实际讲授专题党课，各支部书记结合支部实际讲授专题党课，充分发挥头雁效应讲好纪律党课，切实做到“走在前、做表率”，组织知识竞赛，坚持“人人领讲，次次研讨”，讲出特色讲出效果，以讲促学、以讲促思、以讲促干。

坚持在悟上见实效，常态长效开展“党建引领＋”系列活动，深入圆明园廉政教育基地体验等活动，将主题党日与业务经营、现场管理相结合，坚持问题导向目标导向结果导向，以担当作为提升管理效能。

坚持在行上见真章，严格践行“第一议题”制度，坚决落实上级重要工作部署，统筹事关全局的大事要事，及时跟进新一轮改革深化提升行动、业务拓展、“两金”压降、大商务管理、企业压减等重要事项推进情况，确保上级决策部署在公司落实落地。

（二）“互融共促”抓品牌建设，以“红色名片”释放企业高质量发展新活力

把党建工作融入企业生产经营全过程，积极探索党建工作与企业发展同向同行、双赢双促新路径。结合业务特点，建强党支部书记、党务干部、党员三支队伍，做到职责定位清晰、责任落实到位、作用发挥突出、成长通道畅通；压实党支部书记抓基层党建第一责任人职责，切实发挥“领头雁”作用。两级党组织创新“党建引领＋”工作模式，坚持“一支部一特色”，紧密围绕业务构成特点，创新支部活动与党建业务融合的路径与方法，深化“理想信念情怀、爱党爱国爱企”主题活动，开展“坚守信念使命，厚植爱国情怀”红色观影主题党日活动，打造了“叫得响、传得开”的党建品牌，让基层党建工作形神合一、彰显价值。

（三）“三项机制”抓铸魂育人，以“红色队伍”集聚企业高质量发展新动能

队伍强不强，关键看作风，要固化机制，建立制度，形成文化，才能转变队伍作风，优秀人才“出得来”“用得活”“长得快”“留得住”。

践行“走出去、请进来、沉下去”的学育机制。用心“走出去”引真经，让干部职工走出去开拓视野、创新思维、寻找差距、补齐短板的目的，积极参加上级党委组织的中层干部及学习贯彻党的二十届三中精神培训班。诚心“请进来”学真知。邀请中铁资源业务部门骨干来公司面对面授课、解惑释疑，解决问题、锻造本领的原则，结合企业经营发展工作中存在的重点、难点、疑点问题实际，围绕提升公司中层干部、经营管理人员的能力本领等举办了专项培训班，有效解决了工作中的难题和能力上的短板，提升了专业化能力水平。静心“沉下去”重实践。为了促进学习成果转化应用，紧紧围绕公司生产经营实际需要，坚持走出办公室，到基层一线、到问题现场，查不足、找漏洞；坚持深入实施全员能力素质提升工程，持续办好“员工讲堂”，在干中学、学中干，在常学常新中加强理论修养，在不断实践中促进能力提升，在知行合一中主动担当作为。

践行“赛马不相马”竞争择优机制。坚持“用业绩来说话、凭贡献论英雄”，完善绩效考核评价机制，完善薪酬分配机制。厚植“工资是挣出来的”理念，不断完善员工薪酬与岗位价值、绩效贡献相挂钩的管理机制，严格按照考核结果兑现薪酬，实现“业绩升工资升，业绩降工资降”的目标，提升员工争先意识和竞争精神，鼓励员工在“赛马”中展现实力、做出业绩、实现价值。加强绩效考核管理，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，聚焦能下、能出、能减，重点在差异化科学化精准化考核上下功夫，构建精准高效、规范有效的考核分配机制；加大奖励力度，鼓励干部职工积极报考公司急需的各类专业资格证书，灵活运用多种激励手段，激发干部员工干事创业的动力；加强实践锻炼、专业训练，注重在重大项目、关键岗位、艰苦地区磨砺干部，促进年轻干部成长成才，确保企业基业长青。

践行抓“两头”促“中间”的奖惩机制。强化干部考核评价和结果运用，推动形成能者上、优者奖机制，注重从先进中培养、选拔、使用人才；用好责任查究、约谈、提醒谈话等机制，将个人考核、部门考核和奖金系数相挂钩，优秀的给荣誉、给地位，落后的有惩处、有督促。在不同岗位上、不同工作单元里树“盆景”，造“风景”，释放榜样的力量，引领奋进的方向，用干部培养干部，骨干培养骨干，用先进引领先进，后进警醒后进，激励全体干部职工为推动公司高质量发展贡献力量。

（四）“四大体系”抓管理能力，以“红色效能”激活企业高质量发展新引擎

体系是制度和管理的集合，有章法才能成体系，才能横向到边纵向到底，才能纲举目张、事半功倍。公司在长期的探索和实践中，逐步形成了安全生态体系、企业文化体系、信息化体系和管控体系“四大体系”。

安全生态体系保根本。全面落实党管安全责任，深入落实安全质量环保管理系统提升方案，严格落实安全生产十五条硬措施，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，制订相关制度，完善安全质量环保管理体系；组织开展安全生产警示教育、安全生产月、全国质量月等活动，始终强调“让安全成为习惯”，坚持安全问题“小题大作”，坚持“以防为主，以治强防，防治并重”，追求安全隐患“可知、可防、可控”，以全员、全域、全要素“三全”安全管控为思路，以“安全运行体系＋保障体系”为支撑，推动公司安全管理进入体系化、生态化发展新阶段。

企业文化体系聚合力。通过系统梳理公司企业文化元素，把党的精神谱系、社会主义核心价值观、行业标准规则和集团公司企业文化等有机融合，牢固树立“马上就办、办就办好”的执行意识，全方位塑造“令行禁止、使命必达”的执行文化。尤其是党员领导干部，紧盯重大决策部署、重点工作推动，强化督查问效工作力度，以钉钉子精神推动各项工作高标准、高质量落实，在诸多“两难”“多难”甚至“千难万难”中，敢于动真碰硬，强化责任担当、积极主动作为，少谈“不行”的千般理由，多想“能行”的万种办法，努力克服阻碍、冲出重围，形成符合公司实际、符合发展需要的精神特质和价值追求，在公司内部成为大家的共识，化为员工的行为自觉，为公司实现战略目标提供强大的价值引领和精神动力。

信息化体系促发展。紧跟政策导向，主动适应行业改革和新时代智能化要求，围绕主责主业，完成机构组建和体系架构搭建，打通各管控和业务运营系统，以数据集成和业务集成全面实现一体化整合，加强矿业信息化建设，大力实施创新驱动发展战略，培育新质生产力，积极融入集团公司矿业信息化、智能化建设的总体布局，密切关注新技术发展动态，及时了解新技术应用和趋势，加大对数字矿山、智能矿山应用的探索研究，加强BIM技术人才队伍建设，按计划推进已立项BIM技术科研课题研究，加快BIM技术在矿山工程管理领域的市场化应用步伐，努力推动科研成果“开花结果”，打通BIM技术的创新链和产业链，用技术创新带动企业转型升级，开辟公司发展新赛道，形成发展新优势和新动能。

管控体系强保障。深入研判公司业务构成、战略关系及改革发展新形势，从加强党的领导和业务管理两个层面，科学设置管理架构和管理层级，合理划分事权和责任。全面梳理各种关系，纵深推进改革提升行动，细化分解各项改革任务，动态优化改革任务清单，做好改革配套规章制度的“立改废”工作。不断深化大商务管理，强化横向协同、纵向穿透，进一步优化完善以成本管理为核心的大商务管理制度，聚焦“效益提升、价值创造”，促进项目管理和企业整体效益提升。继续严格“两金”控制，坚持常专结合抓好清欠工作，全力推动“边干边清”，千方百计去存量、遏增量，努力将更多的“纸面利润”转化为“真金白银”。

（五）“五种氛围”抓环境熏陶，以“红色旋律”奏响企业高质量发展新篇章

氛围是人、机制运行和环境相互作用的结果，是公司养正气、祛邪气的健康土壤，它如同人体的免疫系统，可以实现组织的自我治愈、自我革命，从而有效地降低管理成本，提高管理效率。党建工作就是把党员的使命意识、担当精神与企业生产经营、文化建设紧密结合起来，培育心往一处想、劲往一处使的“氛围”，形成共同推动企业高质量发展合力。

倡导团结干事的氛围，建立健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，给员工提供平台和机会，展风采、显技能，让其“想干事、能干事、干成事”，有效激励员工，激发组织活力。

倡导包容宽容的氛围，建立健全干部人才评价机制，大兴识才爱才敬才用才之风，政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障，鼓励成功，宽容失败。

倡导创新创效的氛围，持续加大科创投入，加快提升自主创新能力，培养大胆创新、勇于创新、包容创新的意识，落实“军令状”制度和“揭榜挂帅”机制，广泛开展课题攻关和交流合作，推进创新孵化平台建设。

倡导进德修业的氛围，建立“培训—评价—应用”人才培养体系闭环指标，常态化开展岗位练兵和技能比武，夯实基础性学习、抓牢专业性学习，持续完善全员学育机制，打造学习型企业和学习型党组织。

倡导共享共治的氛围，发扬民主集中制，坚持把自上而下引导与自下而上推动的管理相结合，让每名员工都参与公司治理和发展建设中来，并在公司的发展中实现自我价值，创造企业价值。（中铁资源技术咨询分公司党委）

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