齐心协力共奋进 大干抢工正当时

——于桥水库清淤试点工程施工（第二标段）项目紧抓施工“加速期”

为高质量推动水务灾后恢复重建工作，中建六局水利水电公司于桥水库清淤试点工程施工（第2标段）项目紧抓施工“加速期”，争时间、提速度、抢进度，为完成北中区域清淤、筑埝、筑岛节点顺利验收不懈奋斗。

项目位于天津市蓟州区，主要建设内容包括河口湿地北东、北中、北西单元的清淤工程、生态防护工程和植物恢复工程等。于桥水库作为引滦入津工程重要在线调蓄水库之一，在天津市供水系统中发挥着极其重要的作用。此项目的实施对改善水库水质、提升管理水平、提高天津市供水体系应对洪涝灾害冲击的能力具有重大意义。

合理安排，高效推进显成效

自开工以来，项目部积极作为，组织包括生产例会、质量例会和技术指导会等各类专题帮扶会议，为施工队伍提供精准有力的支持和指导。项目团队热情高涨、各司其职，现场问题日事日毕、日清日高，先后调度进场机械百余次，常驻现场施工机械80余台，保障了工程进度加速推进，北中区域提前8天完成全面降排水，提前3个月完成2个单元清淤、筑埝、筑岛节点验收工作。

紧盯重点，多措并举保安全

项目部在抓紧工期的同时，同等注重工程质量和安全管理，持续进行安全教育，强调规范施工和安全作业，提升员工对质量和安全的认识，提高施工现场管理水平。北西4单元施工班组自开工以来，实施三班安全交底，配备4名管理人员监督安全、质量和生产，工作有序，被评为“平安班组”。

至今，项目部已开展30余次三级安全教育，覆盖227人；38次安全培训，累计538人次。通过中建智慧平台进行180余次日常检查。项目班子带班生产560余次，早安会及班前一课128次，培训1634人次。项目部编制下发现场交通规则，安插50余块交通指示牌及100余块安全告示牌，严控现场安全。

合力精耕，品质履约筑精品

项目部严格执行施工技术规范，逐层细化质量管理工作计划，分层分类组织培训、加强现场巡视，对质量要求、常见问题及其预防措施进行深入讲解。

针对施工现场管理人员，利用BIM技术和数字化施工管理识别质量通病、控制质量成本，制定解决策略。通过技术培训加强管理人员对施工图纸的理解及关键技术掌握。以优质标段作为示范推广实践。面对一线工人开展质量提升培训，确保施工准确执行，提高工程质量和精益管理水平。

“疾风知劲草，担当勇突破。项目全体参建人员心中有信念、脚下有力量，鼓足“干”的劲头、砥砺“拼”的作风，不断加强精细化管理、严把质量安全关，充分发扬“忠诚担当使命必达”的中国建筑精神，高质量、高标准全力推进各项重难点工作，奋力跑出项目建设加速度。 （中建六局水利水电公司）

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