合肥热电党委：党建赋能 市场开发蹚出新路子

近年来，合肥热电党委坚持以党建为引领，牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”理念，探索打造党建与业务融合新模式。在合肥热电，基层党支部书记不仅要抓党建，也要谋发展，更要抓市场，以高质量市场开拓牵引企业高质量发展。

一手抓党建一手抓市场，打造市场开发“铁军”品牌

市场是企业高质量发展的“生命线”，是各项工作的“助推器”。为切实加大市场开发力度，合肥热电各基层党支部成立以党支部书记为组长、党员骨干为成员的市场开发“铁军军团”。党支部书记是市场开发第一责任人，主动走出去、跑市场、抢业务，地毯式“扫街串巷”，苦练“铁脚板”，实现从“坐等上门”向“主动敲门”转变。

目前，合肥热电各经营类单位已全部建立由党支部书记领衔的市场开发团队，市场开发从以前的1个部门3人到现在的82人，人员力量“量质”齐升。党建引领天地宽。近年来，市场开发捷报频传，成功进军肥东循环园、庐江高新区、寿县新桥等重点区域，实现供热版图“南进北延、东成西就”。“供热规模有望实现‘翻一番’，体现在售汽量指标上，连续三年保持两位数增长，增幅创历史新高，成为企业高质量发展的重要推力。”合肥热电有关负责人表示。

既挂帅又出征，让党旗在市场攻坚一线高高飘扬

“在合肥热电，有很多党支部书记都是由女同志担任的，是一支敢打敢拼的‘娘子军’。”她们亲和力强，对待客户有热心、有耐心、有毅力。“为了成功开发一个客户，我们可能要跑十几趟、几十趟，有时候遇到客户不理解、冷脸相对，这都是家常便饭。”“我觉得最重要的是，坚持‘以客户为中心’，热心真诚地对待每一位客户，真心实意为客户解决问题。”金源分公司党支部书记王凤说。比如：“有客户向我们提出蒸汽压力不足的问题，我们迅速成立党员骨干攻关小组，探索应用末端增压技术，成功落地安徽省首例‘蒸汽提压’项目，有效解决末端用户供汽压力不足问题。”

此外，针对滨湖科学城现有能源供应布局点多面广、离散分布的问题，科恩党支部根据区域用能市场现状，深度摸排高温热水存量市场，通过高温热水管网、蒸汽管网、区域能源管网，将区域能源站和换热首站等4个站点进行连通，构建形成“四站三网”互联互通、能源互补的保障格局，此举在全国属于首创。

比着干拼着干，经营成效是检验党支部战斗力的重要标准

目前，各基层支部书记工作积极性很高，一手抓党建、一手抓市场已经成为共识，比着干、拼着干氛围浓厚。成立重点项目临时党支部，设立构建党员市场开发“铁三角”、党员责任区、党员先锋岗，开展“党支部－党小组－党员”三级承诺践诺、党员“揭榜挂帅”创新攻关，推出个性化“店小二”式服务……千方百计挖存量、抢变量、扩增量，传统赛道和新赛道市场拓展多点开花、齐头并进。

党建工作抓得实不实，好不好，关键在于“两个作用”发挥得如何，经营成效是检验党支部战斗力的重要标准。合肥热电党委以“星级党支部创评”为抓手，科学设置创评指标，突出党建引领。“我们增加经营指标权重，其中一项重要指标就是市场开发指标完成情况。如果指标完成得不理想，评星定级就不会太高。”合肥热电党建部门负责人表示。目前，合肥热电共有7家荣获“五星党支部”称号，占党支部总数38．9％，位居市国资委系统前列，提前完成五星级创评目标。

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。合肥热电这支“娘子军”将继续在市场经济浪潮中乘风破浪，聚精会神抓党建，一心一意谋发展，持续为发展赋能，蹚出市场开发的新路子。（供稿单位：合肥热电）

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