中建交通第二建设公司：创新“建证”美好，多措并举促进高质量发展
发布时间：2024-12-25 15:51:59 | 来源：中国网 | 作者： | 责任编辑：孙玥今年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。中建交通二公司面对复杂多变的形势，制定了一系列有力有效的举措，广大干部职工锚定目标，致力“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径，各项工作均取得扎实成效。
市场拓展方向更加明确
2024年，二公司坚持专注“基建”主责主业，拓展新区域，发展新领域，专业发展的集中度不断提高。
该公司市场营销整体布局为1个总部市场＋廊坊分公司、云南分公司及浙江机构3个分支机构。多次召开区域营销专题会议，对全年市场营销工作进行整体部署，深入分析研判各区域市场行业动态及其招投标规则，并制定相应的营销策略。最终成功在华东区域首次跨入新基建领域，超额完成新基建项目营销指标，实现新基建业务“零”的突破。
项目履约质量更加平稳
2024年，二公司不断强化工程节点管理，并在工程创优和质量管理上取得新成果、新成绩。
该公司全年不断完善法人管项目机制建设，建立“周梳理、月小结、季考核”的项目“大计划”运行及考核机制。狠抓项目工期进度，重点项目突破6个关键进度堵点；首次进入机场建设领域的项目，并在年内实现主体结构封顶重大节点目标；年度共如期实现5个项目完工或交付的目标。
年内获北京市“安康杯”竞赛优秀组织单位奖，项目新添两项省级建筑施工安全生产标准化工地称号；获中建协及中施企协优秀国家级QC成果奖6项，QC活动成果连续4年实现突破；获得中建协工程建设质量管理标准化工地奖一项，“云南省优质工程”奖1项，国家级工法大赛获得一等工法奖1项，科技成果稳定产出。
价值创造水平更加精进
2024年，二公司以大商务体系建设为主线，持续提升结算管理和招采管理水平，以提质增效为目的，各项工作均取得有效进展。
该公司坚持结算管理工作具体项目集中督导，重点任务明确要求，召开11次月度、专题结算推进会。重点项目实现2个专业定案落地。年内分别完成2个项目的财审销项，1个项目取得施工图预算定案。
坚持优化招采效能。年度完成区域集采22项，单项招标3项，降本金额过千万元，营收降本率2．12％，同比2023年提升16．4％。坚持“可周转不处置”原则，年度推动26次物资周转，18次竞拍处置，降低成本百万余元。
党建引领成效更加聚焦
2024年，二公司高度重视思想引领工作，狠抓理论知识学习，坚持文化引领企业发展。
该公司党委扎实开展“第一议题”学习、中心组学习、专题读书班、实地研学等方式，增强理论学习实效性。召开年度党建工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议，持续压紧“一把手”第一责任人职责和领导班子“一岗双责”。落实“133”工作体系，深植先行文化。促进文化为企业发展赋能，将先行文化观念、价值取向融入改革发展全过程。
下一年，该公司将持续加强党建思想引领，深入开展党的二十届三中全会精神学习宣传贯彻工作，持续做好党纪学习教育“后半篇文章”。在生产经营上，落实“3＋N”市场战略布局，坚持以京冀、华东地区、西南地区为公司主力市场，充分发挥现有市场及营销触点支撑作用。提升项目进度“大计划”管理工作深度，完善计划预警纠偏监控方式，促进计划管理时效性意识全员提升。理顺关键工作环节，优化首次资源配置，争取进场即能快速形成产值和营收，实现公司自身的高质量发展，为“十四五”规划的圆满实现不断奋进。（中建交通第二建设公司：张宇轩）