​中国石油长庆油田输油二处高质量安全实现2024年管道外输生产目标

截至2024年底，中国石油长庆油田输油二处超额完成全年原油外输生产任务，连续五年外输量超千万吨以上，管输量再创历史新纪录，经营指标稳健增长持续领跑，为全年顺利收官交出了优异“答卷”，充分发挥了保障国家能源安全“压舱石”作用。

2024年，该处深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，围绕共绘“大强壮美长”新发展图景，锚定“建设国内储输标杆企业”总目标，树立“实事求是、统筹兼顾、落实见效、以人为本”工作理念，聚焦“党建引领、增输上产、绿色发展、依法合规、提质增效、数智转型、文化兴企”发力点，以更加务实举措筑牢发展基础、巩固向好态势。

面对诸多困难和挑战，该处压紧压实从严治党责任，坚决把准党建引领风向标。坚持和加强党的全面领导，系统提升基层党建质量，切实将党的政治优势、组织优势转化为发展优势，全力构建党建“三基本”建设与“三基”工作有效融合新体系，写好党建融合、正风肃纪、凝心聚力三篇文章，坚持“六个贯穿始终”保落实，为输油生产高质量安全运行提供了坚强保证。

围绕场站管道本质化安全环保管理，该处融合安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，深入推行安全风险隐患网格化管理经验，深刻汲取事故教训，强化红线底线意识。加强日常安全生产领域、关键要害部位隐患排查，加快管道泄漏隐患治理，强化员工HSE履职智能管理，聚焦“安眼工程”应用，提升安全智能管控平台应用，严把管输生产安全环保“总关口”。

在推进输油生产效率和保障能力提升上，该处持续优化“12345”生产组织体系，建立重点工作督办清单制，通过每日晨会协调与进度通报，实现以日保周、以周保月精细化管理，有效促进重点工作落实推进。通过输差分析与巡护检测闭环管理，不断提升管道工艺运行安全水平。抓好“336”运行增效机制，通过延长管道常温输送时长、减少加剂运行时长等措施，进一步提升长输管道安全运行质效。

为深化技术创新助推管道安全生产，该处抓实管道高后果区风险评估隐患整改，突出管道内检测技术应用，创新设备管理机制，持续深化运营智能管道示范区，强化站场完整性管理试点，狠抓瓶颈技术攻关，全力推进新能源业务和能耗管理，各项业绩指标受控运行，管道及站场本质安全、提质增效、智能化运营、完整性管理水平有效提升。（杨永坚、中国石油长庆油田输油二处）

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