中国石油长庆油田输油二处精管细控奏响春日管道增输创效最强音

一季度以来，中国石油长庆油田输油二处以精准管控固化机制为主线，构建＂目标引领＋过程管控＋全员参与＂管理体系，在管道运营、技术创新、成本管控上持续发力，为加快管输生产提质增效管理提升奠定坚实基础。

该处持续推进智能管道系统深度应用，提升管输生产运行效率，通过全要素优化严控能耗指标，全周期管控延长管道寿命，升级内检测技术延长主干管道使用寿命，推行全流程降耗强化数据治理，建立“价值评估－修复改造－循环利用”标准化流程，在全处上下形成“管业务必须管成本”良性循环模式。

为使降本增效工作管理科学化，该处构建“网格化责任分解、动态化过程管控、差异化考核激励”工作机制，将年度目标分解为具体指标，建立三级责任矩阵，实行＂月度通报＋年度总评＂双向考核，找准生产与经营切入点，通过管理工作量细化费用过程管控，实现了吨油成本较去年同期持续下降。

同时，该处持续开展提质增效金点子全员创新行动，将降控任务与和日常工作融为一体，指导协调基层单位共同完成提质增效目标。积极组织开展劳动竞赛、创新创效活动，发动广大干部员工积极建言献策，形成示范带动效应，形成具有各自特色降本增效管理办法，让提质增效入脑入心、见行见效激发创新动能。（杨永坚、中国石油长庆油田输油二处）

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